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La gestion externalisée des ressources humaines: cas de la maison de l'entreprise du Bénin (MEB)

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par Béatrice Isabelle FIFATIN
Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature (ENAM) - DTS en Administration du travail et de la Sécurité Sociale 2012
  

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Gouvernance de la Maison de l'Entreprise du Bénin

La Maison de l'Entreprise du Bénin est gérée par un Conseil d'Administration, une Direction Exécutive et un chargé des programmes. La Direction Exécutive et le chargé des programmes sont appuyés par une équipe de cadres ayant diverses compétences dans divers domaines de l'entreprise.

Sources de Financement

1. Recette des prestations de services de la Maison de l'Entreprise du Bénin ;

2. Frais d'adhésion et de cotisation des membres ;

3. Dons, subventions, appuis et legs du gouvernement, des personnes physiques et morales de bonne volonté et des partenaires techniques et financiers.

Produits de la Maison de l'Entreprise

1. La Domiciliation des Entreprises et des organisations professionnelles (bureaux, salles de formation et de réunions professionnelles, secrétariat commun, services de télécommunication et d'Internet ;

2. La Clinique d'Accueil et de Développement des Entreprises CADE (pré accueil des entrepreneurs et des porteurs de projets d'entreprises, accueil, diagnostic, mise en place de système de gestion, élaboration de plan d'affaires et de manuel de procédure, formations, etc....) ;

3. Le Centre d'Informations des Entreprises CIE (le point information des entreprises) fournit en un lieu et en un temps record une batterie d'informations administratives, techniques, économiques, commerciales et juridiques etc....à ses clients.

Principaux Programmes et Activités

§ Renforcement des Capacités des Entreprises, des groupes d'entreprises et des organisations professionnelles ;

§ Formations, informations, assistance technique, pré diagnostic, diagnostic, et ; évaluation des besoins de la cible et des membres ;

§ Organisation d'ateliers et de forum thématique de partage d'expériences ; etc.

Conseils aux porteurs de projets

§ Fournir les informations sur le marché, l'environnement économique et la réglementation qui organise l'activité du projet;

§ Définir le plan marketing, les stratégies commerciales et les supports de communications ;

§ Etablir les prévisions financières et réaliser les formalités de création d'entreprise ; etc.

Partenaires

§ La Chambre de Commerce ;

§ La Banque Africaine de Développement (BAD);

§ L'Union Africaine (UA) ;

§ L'Organisation Internationale du Travail (OIT) ;

§ L'Organisation Mondiale du Commerce - Conférence des Nation Unies pour le Commerce et le Développement (OMC - CNUCED) ;

§ etc.

Zones d'interventions

Cotonou ; Parakou ; Abomey ; Porto-novo ; Lokossa; dans la sous région et autres.

B - Organisation

La MEB est une association à but non lucratif, apolitique et non confessionnelle. Une organisation qui répond aux besoins des entreprises. Elle est administrée par un conseil d'administration composé de dix (10) membres dont six (6) élus et quatre (4) recrutés pour leurs profils dans le développement du secteur privé au niveau national et international.

L'effectif du personnel est de seize (16) dont onze (11) internes constitués de deux femmes, et cinq (5) externes. Pour une bonne gestion de ses activités, la MEB s'est dotée d'une structure hiérarchisée et fonctionnelle qui se compose de :

§ Une (01) Direction Exécutive ;

§ Un (01) Secrétariat de Direction ;

§ Une (01) Direction des Programmes ;

§ Une (01) Direction de Développement et du Contrôle de Gestion ;

§ Une (01) Direction Commerciale ;

§ Un (01) Service Comptabilité ;

§ Un (01) Service de Diffusion.

Organigramme de la Maison de l'Entreprise

Hiérarchiquement, l'organigramme de la MEB se présente comme suit : (Voir annexe N02)

Paragraphe 2 : Observations de stage : état des lieux

Les observations de stage concernent essentiellement les différents organes de la structure qui nous ont accueillis dans le cadre de notre stage.

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