Section 2 :
Vérification des hypothèses de l'étude et formulation des
suggestions pour une meilleure gestion des ressources humaines
externalisées
Dans cette section, nous procédons à la
vérification des hypothèses formulées et proposons des
solutions aux problèmes retenus ainsi que des conditions de leur mise en
oeuvre.
Paragraphe 1 :
Vérification des hypothèses et synthèse du
diagnostic
L'analyse des résultats des enquêtes nous permet
d'apprécier le degré de vérification des hypothèses
afin de formuler les éléments du diagnostic.
A - Degré de
vérification des hypothèses N°1 et 2
Dans cette partie, nous avons abordé le degré de
vérification des hypothèses No1 et 2 de
l'étude.
v Degré de vérification de
l'hypothèse No1
Les données de base qui ont servi à notre
analyse montrent que l'absence d'une législation en matière de
placement de personnel est la cause de:
- L'activité inhabituelle au Bénin ;
- tissu économique quasi développé.
Les principales causes à la base de l'absence d'une
législation en matière de placement de personnel sont
l'activité inhabituelle au niveau du pays et le tissu économique
quasi développé. (Hypothèse no1
vérifiée)
v Degré de vérification de
l'hypothèse No2
De l'analyse des données, nous pouvons retenir que la
méconnaissance de l'activité dans le pays (activité en
phase expérimentale au niveau de la MEB) s'explique par les faits
suivants :
- désengagement des filiales des firmes multinationales
de la gestion de ressources humaines locales ;
- réduction et le contrôle des coûts
opérationnels et le temps.
Ces deux volets sont à la base de la nouvelle
activité en phase expérimentale. Mais ce problème est
également lié à d'autres causes. (Hypothèse
no2 partiellement vérifiée)
B - Degré de
vérification de l'hypothèse N°3
Cette partie aborde le degré de vérification de
l'hypothèse No3 de l'étude.
v Degré de vérification de
l'hypothèse No3
Suite à l'analyse des données, les causes
suivantes ont été retenues :
- manque d'une professionnalisation en matière
d'externalisation ;
- insuffisance de moyens matériels, financiers et
humains.
Le non professionnalisation de l'externalisation et le manque
de moyens matériels, financiers et humains. (Hypothèse
no3 vérifiée)
C - Synthèse du
diagnostic lié aux problèmes spécifiques
² Elément de diagnostic lié
à l'absence d'une législation en matière
de placement de personnel.
Après la vérification de l'hypothèse
no1, il ressort que l'absence d'une législation en
matière de placement de personnel est due au tissu
économique quasi développé et à l'activité
inhabituelle.
² Elément de diagnostic lié
à la méconnaissance de l'activité dans le pays
(activité en phase expérimentale au niveau de la
MEB).
La vérification de l'hypothèse no2
nous conduit à retenir que le désengagement des filiales des
firmes multinationales de la gestion des ressources humaines locales, la
réduction et le contrôle des coûts opérationnels et
le temps sont à la base de la méconnaissance de l'activité
dans le pays (activité en phase expérimentale).
² Elément de diagnostic lié
à l'inexistence d'une politique interne de gestion
externalisée des RH.
Après la vérification de l'hypothèse
no1, il ressort que l'inexistence de compétences
spécifiques à l'externalisation se justifie par le manque d'une
professionnalisation en matière d'externalisation et
l'insuffisance de moyens matériels, financiers et humains.
Il nous revient à présent de proposer des
solutions en vue d'éradiquer les différentes causes qui sont
à la base des problèmes identifiés.
Paragraphe 2 : Approches
de solutions et conditions de leur mise en oeuvre
Pour une meilleure gestion des ressources humaines
externalisée, nous nous sommes fixés des objectifs par rapport
aux problèmes et aux hypothèses qui ont été
formulés. Après analyse des données, nos hypothèses
ont été partiellement, entièrement ou non
vérifiées. Nous proposons donc des solutions et les conditions de
mise en oeuvre de celles-ci.
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