CONCLUSION PARTIELLE
Notre deuxième chapitre s'est basé sur la
transformation des entreprises publiques en sociétés
commerciales, pour mieux expliciter ce chapitre, nous avons jugé utile
de prendre ou d'expliquer les deux notions de cette transformation l'une, le
rappel sur le désengagement de l'Etat des entreprises du portefeuille et
l'autre, la vague de transformation des entreprises publiques.
En définitive, ce chapitre montre seulement la
finalité de certaines entreprises du portefeuille de l'Etat. Dans le cas
d'espèce, nous nous sommes attelés à examiner la
transformation de la SNEL. A l'issu de cette transformation, l'Etat congolais
redynamise ses entreprises afin de satisfaire les besoins sociaux des
gouvernés. Dans ce cas, il y a lieu d'appliquer un partenariat
public-privé mettant à contribution un ou plusieurs
opérateurs privés dans la gestion de la SNEL/Kindu.
CHAPITRE TROISIEME : OPINIONS
DU PERSONNEL DE LA SNEL SUR LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES PUBLIQUES EN
SOCIETES
COMMERCIALES
Vu le retard d'application de la loi sur la transformation des
entreprises publiques en société commerciales, les avis du
personnel de la SNEL/Kindu ont un caractère prospectif. Pour ce faire,
ce chapitre comprend deux grandes parties à savoir : la perception
des opinions du personnel et les pistes de solutions.
III. 1. Perception des
opinions du personnel au sujet de la
Transformation de la S.N.EL à la
société commerciale
Les opinions du personnel sont diverses, mais nous citons
quelques unes dans les lignes suivantes :
III.1.1. Opinions positives
(favorables)
III.1.1.1. Augmentation des
recettes de la S.N.EL/Kindu
La gestion calamiteuse des entreprises publiques par l'Etat
congolais a réduit les actifs (avoirs) de la S.N.EL en
général. Cette diminution des recettes était
étayée par les abus des responsables de la S.N.EL. Il s'agit dans
ce cas des exonérations accordées à certains clients
évasions et fraudes fiscales orchestrées par les agents
percepteurs et surtout les interférences de la hiérarchie par
conséquent la S.N.EL/Kindu n'a pas atteint l'efficacité dans sa
productivité. Elle a réalisé moyennement 40% de la
production par rapport à sa prévision budgétaire.
Cependant, après qu'elle ait le statut de la
société commerciale et surtout dans la prospective de vendre les
bénéfices, il est fort probable que sa production pourra
évoluer. Elle peut largement dépasser le taux de 40% au
delà.
L'augmentation des recettes, peut également influer sur
le travail surtout que celles-ci s'orienteraient en grande partie au
fonctionnement de la Société nationale
d'électricité. Ces recettes sont incitatives dans la mesure
où le paiement du personnel dépendra de leur production.
Dès lors la SNEL se forcera de mobiliser les profits et
entreprendra plusieurs actions afin de gagner plus et de disposer à
temps les primes de ses journaliers.
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