ANNEXE 3 : Organisation du Ministère en charge
de la Défense
ORGANIGRAMME DU MINISTÈRE DE LA
DEFENSE
|
COMMANDEMENT SUPERIEUR
DE LA GENDARMERIE
|
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|
|
MINISTRE
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F--
|
|
ETAT-MAJOR GÉNÉRAL
|
|
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|
|
|
|
|
|
Services rattachés
|
Cellules spécialisées
|
|
|
,141k
03
Direction Générale du Renseignement et
de
la Sécurité de la Défense
(DGRSD)
· Direction du Renseignement
Stratégique
· Direction de la Sécurité et de la
Défense
OCTOBRE 2016 I N°2 29
04
Direction Générale des Affaires
Stratégiques (DGAS)
· Direction du Développement et des
Relations Internationales
· Direction de la Planification et du
Suivi
02
Direction Générale des Affaires Logistiques
et Techniques (DGATL)
· Direction du Génie
· Direction des Equipements Militaires
· Merlon des Tgémm ssi*aUoris et
Système d'lnformatlon
01
Direction
Générale de l'Administration et des
Finances (DGAF)
· Otection des Finances
· 0tection de la Législation
Militaire
· Direction des Ressources Humaines
· Direction de la Santé et l'Action sociale
des Armées
NOUVELLE ORGANISATION DE LA DÉFENSE
104
ANNEXE 4 : Les Institutions du Secteur de la
Sécurité en Côte d'Ivoire
105
ANNEXE 5 : Les objectifs spécifiques de LPM au
titre de la Gendarmerie Nationale
OBJECTIFS SPECIFIQUES
GENDARMERIE
NATIONALE
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Construire sur un même site un Commandement
Supérieur intégré de la Gendarmerie Nationale (COSUPGEND)
à Abidjan ou à Yamoussoukro
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Construire 04 Régions (Abidjan, Daloa, Bouaké,
Korhogo)
|
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500
|
500
|
600
|
|
|
Construire 06 Légions (Abengourou, Bondoukou, Man,
Odienné, San Pedro, Yamoussoukro)
|
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|
500
|
1 500
|
1 500
|
|
|
Construire OR Compagnies (Bnuaké camnagne- Bouna,
Boundiali, Damné, lssia, Tanda, Tiassalé,
Touba)
|
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|
500
|
500
|
500
|
500
|
|
Construire 12/25 Escadrons (Abengourou, Agboville, Bouna, Divo,
Gagnoa, Katiola, San
Pedro, Toule ieu Aboisso, Bassam, Bouaflé, P
Boundiali, Touba, Kong, Odienné, Séguéla,
Yamoussoukro, N'Zianouan, Guiglo, Tabou,
Sakassou, Dabou, Fresco, Man, Duékoué)''
|
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Construire 50 Brigades
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250 1 250 1 250
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Construire 100 postes de Gendarmerie
|
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Construire une caserne dc l'üfGN
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Construire le Groupe d'Escadron Blindé (GEB) à
Bouaké
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Construire une école de perfectionnement des Officiers
de Gendarmerie à Abidjan ou a Daloa
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Construire une caserne pour la Brigade de
sécurité et six (06) de la BS dans les 6 légions de
Gendarmerie
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Construire une brigade au sein du GSP San Pedro
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Construire et equiper une brigade routière
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Construire une caserne pour !'Escadron desâ Services
d'Honneur (ESH)
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Construire un centre de formation commando
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Construire et équiper la brigade cYno hi1e (Abidjan,
Bouaké)
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Rehabiliter 03 Legion (Abidjan, Bouaké, Daloa)
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Réhabiliter le Groupement de Commandement et
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des Services /GCS
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Réhabiliter l'école de Gendarmerie d'Abidjan
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Extension école de Gendarmerie Toroguh6
|
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Réhabiliter 03 compagnies (Abidjan Sud, Bondoukou,
Katiola)
|
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Réhabiliter 13 escadrons (Abidjan:02, Aboisso,
Bondoukou, Bouaké, Daloa, Damné, Daoukro, Korhogo, Man,
Odicnné, Soubré, Touba)
|
13 000
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Réhabiliter 55 Brigades
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Réhabiliter 22 brigades casernes
|
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2 000
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5 000
|
5 789
|
Réhabiliter le GSP Abidjan, GSP San Pedro, GSA
|
600
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200
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200
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200
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Matériels roulants
|
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|
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|
14 233
|
12 383
|
|
17 500
|
|
6 860
|
5 968
|
4 672
|
|
Acquérir 125 Véhicules Transport Troupes
|
4 375
|
|
1 243
|
875
|
875
|
1 382
|
Acquérir 10 Véhicules avant blindé (VAB)
et 10 RG 12
|
5 000
|
|
1 250
|
1 250
|
1 250
|
1 250
|
Acquérir 1500 Motos
|
7 750
|
|
1930
|
1930
|
1930
|
1960
|
1300 AP + lot de pièces de rechange)
|
Acquérir 200 Motos d'escorte (YAMAHA FJRY'
6 600
|
|
1 000
|
1000
|
1 600
|
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|
Acquérir 10 Engins blindés
|
6 800
|
|
1 360
|
1 360
|
1 360
|
2 720
|
Acquérir 10 Véhicules spécifiques UIGN
|
390
|
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Acquérir un Camion porteur
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Aéronefs-Embarcations
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0
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Informatique-Trans
|
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|
0
|
1 468
|
1390
|
1 686
|
3 031
|
Acquérir du matériel informatique (conception)
|
2 000
|
|
400
|
400
|
400
|
800
|
Acquérir du matériel de Télécom
|
3 354
|
|
671
|
671
|
671
|
1 341
|
Acquérir des matériels Radio et
téléphones fixes
|
2 221
|
|
397
|
319
|
615
|
890
|
Autres équipements
|
28 074
|
0
|
5 657
|
7128
|
7 628
|
7 663
|
Acquérir du matériel de maintenance auto
|
6 033
|
|
1 500
|
1 500
|
1 500
|
1 533
|
Entretien - Réparation
|
440
|
|
110
|
110
|
110
|
110
|
Acquérir du matériel de maintenance moto
|
386
|
|
96
|
96
|
96
|
98
|
Acquérir 30 matériels Optique UIGN
|
29
|
|
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|
Acquérir 194 768 Treillis
|
7 791
|
|
1948
|
1 948
|
1948
|
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|
Acquérir 97.384 paires de Rangers
|
3 895
|
|
974
|
974
|
974
|
n: 4:4
|
Acquérir du matériel spécifique de
maintien de l'ordre et un village de maintien de r ordre (citerne d'eau, cibles
d'exercice, grenades lacrymogènes, menottes, boucliers, matraques,
bâtons télescopiques...)
|
7 000
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|
2 000
|
2 500
|
2 500
|
Mise en place d'un laboratoire de Police scientifique au Profit
de la Section Recherches
|
1 500
|
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|
1 000
|
500
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Mise en place d'un système de sécurité
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électronique
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1 000
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Armements
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9 247
|
0
|
1 142
|
1 600
|
1 500
|
5 005
|
|
Acquérir 100 Armes de poing UIGN
|
|
|
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Acquérir 100 Armes d'épaule UIGN
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|
|
Acquérir 10 Sniping et contre sniping U1GN
|
|
|
19
|
|
|
|
|
Acquérir 15 007 armes
|
9 005
|
|
1 000
|
1 500
|
1500
|
5 005
|
|
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600
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|
107
TABLE DES MATIERES
SOMMAIRE 1
DEDICACE 2
REMERCIEMENTS 3
SIGLES ET ACRONYMES 4
LISTE DES TABLEAUX 6
LISTE DES FIGURES 7
INTRODUCTION 8
PREMIERE PARTIE: FONDEMENTS THEORIQUES ET
METHODOLOGIQUES
DE L'ETUDE 10
CHAPITRE 1 : FONDEMENTS THEORIQUES DE L'ETUDE
11
I.1. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET 11
I-1-1. Pertinence professionnelle 11
I-1-2. Pertinence sociale 11
I-1-3. Pertinence scientifique 12
I-2. PROBLEMATIQUE 12
I-3. HYPOTHESE 16
I-4. OBJECTIFS DE L'ETUDE 16
I-4-1. Objectif général 16
I-4-2. Objectifs spécifiques 16
I-5. REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 17
I-5-1. Principes de
la prise en compte de la dimension Genre dans les réformes
des institutions du secteur de la sécurité 17
I-5-2. Critères des principes de prise en compte du Genre
dans les ISS 20
I-5-3. Obstacles dans l'application de la prise en compte de la
dimension Genre 23
I-6. CHAMP DE REFERENCE CONCEPTUELLE ET THEORIQUE 25
I-6-1. Champ de référence conceptuelle 25
I-6-1-1. Genre 25
I-6-1-2. Sexospécificités 26
I-6-1-3. Intégration ou prise en compte de la dimension du
Genre 27
I-6-1-4. Réforme des institutions du secteur de la
sécurité 28
I-6-1-4-1. Réforme 28
108
I-6-1-4-2. Sécurité 29
I-6-1-4-3. Secteur de la sécurité » 30
I-6-1-4-4. Institutions du Secteur de la Sécurité
(ISS) 31
I-6-1-4-5. Réforme du Secteur de la Sécurité
(RSS) 31
I-6-1-4-6. Réforme des Institutions du Secteur de la
Sécurité 31
I-6-1-5. Efficience 32
I-6-1-6. Politique d'emploi 33
I-6-1-7. Evaluation 33
I-6-1-8. Obstacles 34
I-6-2. Champ de référence théorique 34
I-6-2-1. Théorie du changement 34
CHAPITRE 2 : APPROCHE METHODOLOGIQUE DE L'ETUDE
36
II-1. DELIMITATION DU CHAMP D'ETUDE 36
II-1-1. Champ géographique de l'étude 36
II-1-1-1. Le Commandement Supérieur de la Gendarmerie
36
Nationale (CSGN) 36
II-1-1-2. Les Commandements territoriaux de la Gendarmerie 36
Nationale 36
II-1-2. Champ social de l'étude 38
II-2. LES TECHNIQUES DE COLLECTE DES DONNEES 39
II-2-1. La recherche documentaire 39
II-2-2. L'observation 41
II-2-3. L'entretien 41
II-3. LES INSTRUMENTS D'INVESTIGATION OU DE COLLECTE DES DONNEES
43
II-3-1. Le guide d'entretien 43
II-4. LES PHASES DE L'ENQUETE 45
II-4-1. Les visites exploratoires 45
II-4-2. La pré-enquête 45
II-4-3. L'enquête 45
II-5. POPULATION ENQUETEE 46
II-6. APPROCHE D'ANALYSE 47
II-7. DIFFICULTES RENCONTREES 49
109
DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA GENDARMERIE
NATIONALE... 51
|
|
