I.2. ANALYSE QUANTITATIVE
Cette analyse se fera hypothèse par
hypothèse.
1.2.1- Résultats et Analyse relative au retard
dans l'exécution des projets.
Tableau N°6 : Avis sur le retard dans
l'exécution des projets.
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Eléments de réponse
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Effectif
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Fréquence (%)
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Indisponibilité des ressources financières
à temps.
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09
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90%
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Qualité des ressources humaines
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01
|
10%
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Total
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10
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100%
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Source : réalisé
à partir des données collectées.
Le tableau ci-dessus regroupe par élément de
réponse, l'appréciation des personnes interrogées. Son
observation montre que pour 90% de la population cible, le retard dans
l'exécution du programme est dû à l'indisponibilité
des ressources financières à temps et pour 10% à la
qualité des ressources humaines.
1.2.2- Résultats et analyse relative à la
non disponibilité de l'information par rapport aux taux
d'exécutions financières du programme.
Tableau N°7 : Résultats
liés à la disponibilité ou non des informations relatives
au taux d'exécutions financière du programme.
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Eléments de réponse
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Effectif
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Fréquence
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Inconnu
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05
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83,33%
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Connu
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01
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16,67%
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Total
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06
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100%
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Source : réalisé
à partir des données collectées
Graphique N°3 : Résultats
liés à la disponibilité ou non des informations relatives
au taux d'exécution financière du programme.
83,33% des enquêtés ou gestionnaires de
crédits ont affirmé qu'ils ne maîtrisent pas les taux
d'exécutions financière du programme.
Tableau N°8 : Résultats
liés au taux d'exécutions physiques du programme
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Eléments de réponse
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Effectif
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Fréquence
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Inconnu
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06
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100%
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Total
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06
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100%
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Source : réalisé
à partir des données collectées
L'analyse des résultats d'enquête du tableau
N°8 nous révèle que 100%, soit la totalité des
gestionnaires de crédits (6) ne maîtrisent pas le taux
d'exécution physique global du programme. Il faut souligner que ces taux
sont calculés mais dans un délai relativement long par rapport
à la mise en oeuvre. Ce qui n'a pas permis aux enquêtés qui
sont censés maîtriser ces indicateurs d'en prendre connaissance
à temps.
Nous pouvons expliquer ces deux résultats par la non
production des rapports d'activités à temps. Nous avons
constaté que la plupart de ces responsables ne maîtrisent pas
l'affectation des pondérations aux activités du programme ni les
techniques de calcul des taux d'exécutions physiques et que les points
focaux ne sont pas impliqués à l'exécution ou à la
réalisation des tâches. Les avis au niveau de la population
enquêtée confirment la réalité de cette situation.
Ce qui montre qu'il y a un travail à faire dans ce sens.
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