2.3. Spécification des variables
Ce paragraphe aborde l'opérationnalisation des
variables. Pour pouvoir trouver des réponses à nos questions de
recherche, nous détaillerons les variables de recherche en
définissant une grappe d'indicateurs susceptibles de mesurer ces
variables. Notre sujet d'analyse est composé de deux mots clés
qui constituent nos deux variables. L'une d'entre elle est une variable
indépendante et l'autre variable est dépendante. C'est à
dire qu'une des variables permet d'expliquer l'autre.Nous avons donccomme
variable indépendante (variable explicative) la restructuration
des entreprises et comme variable dépendante (variable
expliquée) la mobilisation du personnel.
En ce qui concerne la variable indépendante, nous avons
choisi de retenir la définition proposé par Jean-Marie Peretti
(2011) sur la mobilisation du personnel : « action ayant
pour but de rassembler et d'utiliser les énergies et compétences
des salariés pour rendre l'entreprise plus performante ».
La mobilisation du personnel contribue à l'instauration d'un climat
organisationnel agréable et stimulant pour les employés. Pour
Michel Tremblay, G. Simard, D. Chênevert, M-E. Lapalme et O.Doucet
(2005), il faut « agir sur les leviers organisationnels pour
mobiliser le personnel : le rôle de la vision, du leadership, des
pratiques de GRH et de l'organisation du travail ». Pour notre
étude, nous retiendrons comme indicateurs de la mobilisation du
personnel :
§ Perception et intérêt de la
mobilisation : les définitions de la mobilisation
retenues, les raisons de mobilisation pour les salariés, et la
nécessité de la mobiliser le personnel
§ Comportements de mobilisation :
le mode opératoire de la mobilisation, les comportements de
mobilisation individuelle
§ Les solutions envisagées :
le rôle du DRH pour mobiliser le personnel, les règles et les
critères à respecter,
Pour ce qui est de la variable dépendante, nous avons
choisi de retenir la définition par E. Bowman et H. Singh (1993), soit
« l'ensemble des transactions conduisant à vendre ou
à acquérir des actifs, à modifier la structure du capital
et à transformer l'organisation interne de la firme ». La
restructuration est un phénomène protéiforme et complexe.
Elle apporte des modifications sur le plan de la gestion de façon
générale et elle affecte les salariés restants. Nous avons
retenu comme indicateurs dans le cadre de notre recherche les points
suivants :
§ Description du processus de
restructuration :perception de la restructuration, le vécu
et déroulementn de la période,
§ Effets de la restructuration sur les
salariés : comportements observés,fréquence
des événements observés, observations faites sur les
collaborateurs et conséquences
§ Implication des acteurs : leDRH
et les salariés
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