C. La nécessité de
mobiliser le personnel face aux faits et orientations de cette
dernière
Nous allons d'abord présenter les résultats de
l'analyse factorielle sur le thème relatif à l'interpellation de
la mobilisation du personnel à PERENCO puis nous montrerons les
orientations à prendre.
1. Les dimensions mise en avant par le
thème 3
Ce thème avait pour but d'identifier les leviers utiles
pour mobiliser le personnel, les raisons pour lesquelles les salariés
accepteraient de se mobiliser et d'avoir la perception qu'ils ont de la
mobilisation du personnel. Les items des questions relatives à se
présentent comme suit : Q30101 (fait d'enrôler le personnel),
Q30102 (possibilité de rassembler les salariés dans l'atteinte
des objectifs), Q30103 (opération RH visant la performance de
l'organisation), Q30104 (pratique de management ayant pour but de
développer les RH), Q30105 (action ayant pour but de valoriser les
salariés pour la performance de l'entreprise), Q30201(justice
organisationnelle), Q30202 (engagement affectif), Q30203 (soutien et
reconnaissance), Q30204 (relation de confiance), Q30205 (disponibilité
de l'information pour tous) ; Q30301 (à travers le leadership des
gestionnaires et managers), Q30302 (à travers la construction de la
culture organisationnelle), Q30303 (à travers les pratiques de GRH
stimulantes), Q30304 (à travers une orgaisation du travail
épanouissante), Q30305 (à travers une stratégie de
communication adéquate). Le tableau ci après présente les
résultats des combinaisons obtenues.
Tableau 69
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Dimension 1
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Dimension 2
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Dimension 3
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Dimension 4
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Dimension 5
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Dimension 6
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Q30204
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0,865
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Q30203
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0,834
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Q30201
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0,623
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Q30301
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0,780
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Q30302
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0,695
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Q30304
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0,682
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Q30305
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0,615
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Q30101
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0,813
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Q30104
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0,665
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Q30202
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0,582
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Q30102
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Q30105
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0,899
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Q30103
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0,756
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Q30303
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0,909
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Q30205
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0,862
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Le tableau ci-dessus nous permet de relever six dimensions
relatives à l'interpellation de la mobilisation du personnel. La
première dimension a trait aux intérêts de la mobilisation
pour les salariés. Anne Bourhis et Dénis Chênevert (2009)
pensent que les salariés accepteraient de se mobiliser lorsqu'ilexiste
un climat sain et stimulant dans l'organisation. La dimension la plus
liée à ce facteur porte sur les relations de confiance.
La deuxième dimension a trait aux leviers
indispensables pour mobiliser le personnel. Le levier le plus indispensable est
le leadership des gestionnaires et managers. La troisième dimension nous
permet de constater que les salariés de PERENCO perçoivent la
restructurtion comme le fait d'enroler le personnel. Les dernières
dimensions quant à elles nous montrent les pratiques managériales
à encourager pour favoriser la mobilisation du personnel.
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