VII. PROBLEMATIQUE
De la revue de littérature, on se rend compte que le
temps de travail est défini en fonction des missions d'une entreprise
donnée. Le temps ainsi défini, a pour but de faire converger
l'ensemble des employés vers l'atteinte des objectifs fixés.
Selon les auteurs ci-dessus cités, en définissant les temps de
travail des salariés, en dissociant les temps de travail et les temps de
jeu, en tenant compte des facteurs de satisfactions et d'insatisfactions,
l'employé est entièrement mobilisé pour la
réalisation des tâches qui lui sont confiées. Toutefois,
est ce qu'il est du ressort de l'employeur de définir les
modalités en termes de temps de travail ? Ceci dit, la définition
du temps de travail ne doit pas uniquement se limiter aux besoins propres de
l'employeur. Elle doit également respecter des règles
préalablement établies à son endroit afin que, tout comme
l'employeur, l'employé lui aussi, puisse en tirer profit. On se pose
donc la question de savoir comment peut-on à partir de la
gestion du temps de travail davantage mobiliser les employés
?
VIII. HYPOTHESES
La problématique ci-dessus posée nous permet
d'établir une hypothèse principale et une hypothèse
secondaire :
1. Hypothèse principale
Elle se formule comme suit : la gestion du temps de
travail conformément aux dispositions légales et
règlementaires permet de mobiliser les employés.
De cette hypothèse découle deux hypothèses
secondaires à savoir :
- Une définition précise et concise des
temps de travail (heures d'arrivée, heures de départ, heures
supplémentaires) et des temps de non travail (heures de pause, temps de
repos hebdomadaire, de congés annuels), permet aux employés de
satisfaire à la fois les exigences de la vie professionnelle et celles
de la vie privée.
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- Une rémunération formelle
(c'est-à-dire règlementée) mais aussi incitative (qui
tient compte de l'effort individuel pour la bonne marche des activités
de l'entreprise), permet un meilleur épanouissement des employés
au sein de l'organisation.
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