Gestion du temps de travail et mobilisation des employés. Cas de Congelcam s.a..

• DEDICAOE
  
• REMERCIEMENTS
  
• SIGLES, ABREVIATIONS ET ACRONYMES
  
  • C.A : Conseil d'Administration
    
  • C.N.P.S : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
    
  • D.R.H : Direction des Ressources Humaines
    
  • F.C.F.A: Franc pour la Coopération Financière en Afrique
    
  • G.R.H: Gestion des Ressources Humaines
    
• LISTE DES TABLEAUX
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• SOMMAIRE
  
• PARTIE I : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET MOBILISATION DES
  
• CHAPITRE I : APPROCHES CONCEPTUELLES DE LA GESTION DU TEMPS DE
  
• CHAPITRE II : LIENS ENTRE LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET LA
  
  • SECTION I : EFFETS DES AMENAGEMENTS TEMPORELS SUR LA
    
  • SECTION II : INFLUENCE DES POLITIQUES DE REMUNERATION SUR LA
    
• PARTIE II : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET MOBILISATION DES
  
• CHAPITRE III : OUTILS DE LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET DE LA
  
  • SECTION II : ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ET METHODES DE
    
  • SECTION I : EFFETS DE L'ORGANISATION DES TEMPS DE TRAVAIL A
    
  • SECTION II : POLITIQUES DE REMUNERATION DES TEMPS DE TRAVAIL A
    
  • I. CONTEXTE
    
  • II. DELIMITATION DE L'ETUDE
    
    • 1. Délimitation spatiale
      
    • 2. Délimitation temporelle
      
    • 3. Délimitation matérielle
      
  • III. INTERET DE L'ETUDE
    
    • 1. Intérêt scientifique
      
    • 2. Intérêt social :
      
  • IV. OBJECTIFS DE L'ETUDE
    
  • V. DEFINITION DES CONCEPTS
    
    • 1. Temps
      
    • 2. Temps de travail
      
    • 3. Gestion
      
    • 4. Gestion du temps de travail
      
    • 5. Mobilisation
      
  • VI. REVUE DE LITTERATURE
    
  • VII. PROBLEMATIQUE
    
  • VIII. HYPOTHESES
    
    • 1. Hypothèse principale
      
  • IX. CADRE METHODOLOGIQUE
    
    • 1. Grille d'analyse théorique
      
    • 2. Technique de collecte des données
      
      • a. L'observation directe
        
      • b. La recherche documentaire
        
      • c. L'entretien semi-directif
        
    • 3. Outils de collecte des données
      
  • X. ANNONCE ET JUSTIFICATION DU PLAN
    
• PARTIE I : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET
  
• CHAPITRE I : APPROCHES CONCEPTUELLES DE LA GESTION
  DU TEMPS DE TRAVAIL ET DE LA MOBILISATION DES
  
• EMPLOYES
  
  • SECTION I : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL
    
    • I. LA QUESTION DE L'ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
      
      • A. LA CONSTRUCTION D'UNE NORME AUTOUR DU TEMPS DE TRAVAIL : HISTORIQUE ET EVOLUTION
        
      • B. LES METHODES D'ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
        
    • II. INSTRUMENTS DE MESURE ET MODE DE REMUNERATION DU
      
    • TEMPS DE TRAVAIL
      
      • A. LES INSTRUMENTS DE MESURE DU TEMPS DE TRAVAIL
        
      • B. LES MODES DE REMUNERATION DU TEMPS DE TRAVAIL
        
  • SECTION II : MOBILISATION DES EMPLOYES
    
    • I. LES FACTEURS DE LA MOBILISATION
      
      • A. LES FACTEURS HISTORIQUES
        
      • B. LES FACTEURS MANAGERIAUX
        
    • II. LES PRATIQUES DE MOBILISATION DES EMPLOYES
      
      • A. LES PRATIQUES FORMELLES
        
      • B. LES PRATIQUES INFORMELLES
        
    • III. LES VISAGES DE LA MOBILISATION
      
      • A. LE DEVELOPPEMENT DE LA CITOYENNETE ORGANISATIONNELLE
        
      • B. L'AMELIORATION DE LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL
        
      • C. LE DEVELOPPEMENT DE LA MOTIVATION INDIVIDUELLE
        
• CHAPITRE II : LIENS ENTRE LA GESTION DU TEMPS DE
  
  • SECTION I : EFFETS DES AMENAGEMENTS TEMPORELS SUR
    
  • LA MOBILISATION DES EMPLOYES
    
    • I. L'INTRODUCTION DE LA SEMAINE COMPRIMEE ET DE L'HORAIRE VARIABLE AMELIORE LA PRODUCTIVITE DES
      
    • EMPLOYES
      
    • II. LA FLEXIBILITE DES HORAIRES ET DU LIEU DE TRAVAIL PERMET DE CONCILLIER LA VIE PROFESSIONNELLE A LA
      
    • VIE PRIVEE
      
      • A. L'AUTONOMIE DEGAGEE DANS LES HORAIRES FLEXIBLES AMELIORE LA QUALITE DE VIE « DANS » ET « HORS » DU TRAVAIL
        
      • B. LE TRAVAIL A DOMICILE AUGMENTE LE TEMPS PASSE AVEC LA
        
      • FAMILLE
        
  • SECTION II : INFLUENCE DES POLITIQUES DE REMUNERATION SUR LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL PAR LES EMPLOYES
    
    • I. INCITATION MONETAIRE ET LUTTE CONTRE LA FLANERIE
      
      • A. LES CAUSES DE LA FLANERIE DES SALARIES
        
      • B. LA REMUNERATION AU RENDEMENT : MESURE DE LUTTE CONTRE
        
      • LA FLANERIE DES SALRIES
        
    • II. PRIMES DE RECONNAISSANCES ET CONFORMISME AUX
      
    • A. ASPECTS DE LA RECONNAISSANCE AU TRAVAIL
      
      • B. L'OCTROI DES PRIMES D'ASSIDUITE REDUIT L'ABSENTEISME DES
        
      • EMPLOYES
        
• PARTIE II : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL
  
• ET MOBILISATION DES EMPLOYES A
  
• CONGELCAM S.A.
  
• CHAPITRE III : OUTILS DE LA GESTION DU TEMPS DE
  TRAVAIL ET DE LA MOBILISATION DES EMPLOYES A
  CONGELCAM S.A.
  
  • SECTION I : PRESENTATION DE CONGELCAM S.A.
    
    • I. HISTORIQUE ET EVOLUTION DE CONGELCAM S.A.
      
    • II. LES ACTIVITES DE CONGELCAM S.A.
      
    • III. STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT
      
      • A. LES ORGANES ADMINISTRATIFS
        
      • B. LES ORGANES DE GESTION
        
  • SECTION II : ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ET
    METHODES DE MOBILISATION DES EMPLOYES A
    CONGELCAM S.A.
    
    • I. CONGELCAM S.A. ET SON MODE DE GESTION DU TEMPS DE
      
    • TRAVAIL
      
      • A. DISPOSITIONS LEGALES ET REGLEMENTAIRES DU TEMPS DE TRAVAIL AU CAMEROUN
        
      • B. LA SEMAINE STANDARD : FORME DE GESTION PAR EXCELLENCE DU
        
      • C. LA REMUNERATION DES HEURES DE TRAVAIL A CONGELCAM S.A
        
    • II. LES PRATIQUES DE MOBILISATION DES EMPLOYES A
      
    • CONGELCAM S.A
      
      • A. LES PRATIQUES FORMELLES DE MOBILISATION A CONGELCAM S.A
        
      • B. LES PRATIQUES INFORMELLES DE MOBILISATION
        
• CHAPITRE IV : ANALYSE ET INTERPRETATION DES
  RESULTATS SUR LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET LA
  MOBILISATION DES EMPLOYES A CONGELCAM S.A.
  
  • SECTION I : EFFETS DE L'ORGANISATION DES TEMPS DE
    TRAVAIL A CONGELCAM S.A SUR LA MOBILISATION DES
    
  • EMPLOYES
    
    • I. IMPACT DES TEMPS DE DEBUT ET DE FIN DU TRAVAIL A CONGELCAM S.A SUR LA CONCILLIATION VIE PROFESSIONNELLE-VIE PRIVEE DES EMPLOYES
      
    • II. ABSENCE DES TEMPS DE PAUSE AU SEIN DES AGENCES ET INFLUENCES SUR LA PRODUCTIVITE DES EMPLOYES
      
  • SECTION II : POLITIQUES DE REMUNERATION DES TEMPS DE TRAVAIL A CONGELCAM S.A. ET MOBILISATION DES
    
  • EMPLOYES
    
    • I. LES VISAGES POSITIFS DE LA MOBILISATION
      
      • A. LE RESPECT DU TEMPS DE TRAVAIL DES EMPLOYES : LA PLACE DES
        
      • B. GESTION DES RETARDS SUR LA REMUNERATION MENSUELLE ET DEVELOPPEMENT DE LA PONCTUALITE CHEZ LES EMPLOYES
        
    • II. LES VISAGES NEGATIFS DE LA MOBILISATION
      
      • A. LA NON REMUNERATION DES HEURES SUPPLEMENTAIRES ET LE DEVOUEMENT AU TRAVAIL DES EMPLOYES
        
      • B. IMPACT DE L'INJUSTICE DANS L'ATTRIBUTION DES PRIMES DE RECONNAISSANCE SUR LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL DES
        
      • EMPLOYES
        
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• TABLE DES MATIERES
  
• PARTIE I : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET MOBILISATION DES
  
• CHAPITRE I : APPROCHES CONCEPTUELLES DE LA GESTION DU TEMPS DE
  
  • A. LA CONSTRUCTION D'UNE NORME AUTOUR DU TEMPS DE TRAVAIL :
    
  • II. INSTRUMENTS DE MESURE ET MODE DE REMUNERATION DU TEMPS
    
  • A. LE DEVELOPPEMENT DE LA CITOYENNETE ORGANISATIONNELLE 38
    
• CHAPITRE II : LIENS ENTRE LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET LA
  
  • Section I : EFFETS DES AMENAGEMENTS TEMPORELS SUR LA
    
  • SECTION II : INFLUENCE DES POLITIQUES DE REMUNERATION SUR LA
    
    • I. INCITATION MONETAIRE ET LUTTE CONTRE LA FLANERIE DES
      
    • II. PRIMES DE RECONNAISSANCES ET CONFORMISME AUX TEMPS DE
      
• PARTIE II : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET MOBILISATION DES
  
• CHAPITRE III : OUTILS DE LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET DE LA
  
  • SECTION II : ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ET METHODES DE
    
    • A. LES PRATIQUES FORMELLES DE MOBILISATION A CONGELCAM S.A 67
      
  • SECTION I : EFFETS DE L'ORGANISATION DES TEMPS DE TRAVAIL A
    
  • SECTION II : POLITIQUES DE REMUNERATION DES TEMPS DE TRAVAIL A