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Gestion du temps de travail et mobilisation des employés. Cas de Congelcam s.a..

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par Fabyola Amagny Mukengne
Université catholique dà¢â‚¬â„¢Afrique centrale (UCAC) - Master en gestion des Ressources Humaines 2016
  

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PARTIE II : GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL

ET MOBILISATION DES EMPLOYES A

CONGELCAM S.A.

CHAPITRE III : OUTILS DE LA GESTION DU TEMPS DE
TRAVAIL ET DE LA MOBILISATION DES EMPLOYES A
CONGELCAM S.A.

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Le monopole de l'importation et de la distribution des produits de pêche au Cameroun est détenu par CONGELCAM S.A. Comme toute entreprise, il emploie un personnel pour la réalisation de ses activités. L'objet de ce chapitre est de présenter la gestion du temps de travail à CONGELCAM S.A. ainsi que la mobilisation de ses employés. Nous allons d'abord procéder à la présentation du champ d'étude à travers son historique, son mode de fonctionnement et la manière dont la fonction RH y est mise en oeuvre. Ensuite, nous parlerons de son mode de gestion du temps de travail et de mobilisation des employés.

SECTION I : PRESENTATION DE CONGELCAM S.A.

Nous allons dans cette partie, présenter notre champ d'étude en décrivant son historique, sa structure et son fonctionnement.

I. HISTORIQUE ET EVOLUTION DE CONGELCAM S.A.

L'histoire de CONGELCAM S.A. débute en 1982 lorsque le PDG qui, à l'époque, n'était qu'un simple commerçant de poissons congelés, décide à l'aide de ses revenus, d'acheter des congélateurs pour mieux exposer ses produits. Cela va lui permettre au fil du temps, d'accroitre son chiffre d'affaire et de se lancer dans une plus grande affaire que celle du départ notamment avec la création de CONGELCAM SARL au capital de 1 000 000 FCFA et la construction des premières chambres froides.

En 2004, CONGELCAM SARL devient CONGELCAM S.A avec un capital de 3 000 000 000 de FCFA. En 2009, ce capital est passé à 5 000 000 000 de FCFA et à ce jour, il est de 9 000 000 000 FCFA.

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Pourvue d'un important dispositif logistique (des camions frigorifiques, des chambres froides) l'entreprise se charge de l'achat à l'international, de la distribution (en gros et détail) à l'intérieur du pays, de l'exportation vers les pays voisins (TCHAD, RCA...). L'objet de l'entreprise est de mettre le poisson dans le panier de la ménagère (c'est le message délivré par le directeur des ressources humaines), ainsi les agences sont ouvertes dans la plupart des marchés et dans des quartiers périphériques.

La société CONGELCAM S.A est établie dans sept des dix régions que compte le Cameroun. Elle est repartie en deux zones ; la zone du Littoral et des environs (Ouest, Nord-Ouest, Sud-ouest) et la zone du Centre et des environs (Sud, Est). Elle compte environs cent (100) agences (les poissonneries) disséminées dans les différents marchés que comptent ces régions. Actuellement l'expansion se fait vers l'Adamaoua, le Nord et l'Extrême Nord.

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