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Gestion du temps de travail et mobilisation des employés. Cas de Congelcam s.a..

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par Fabyola Amagny Mukengne
Université catholique dà¢â‚¬â„¢Afrique centrale (UCAC) - Master en gestion des Ressources Humaines 2016
  

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B. LES ORGANES DE GESTION

Les organes de gestion constituent le groupe des dirigeants de l'entreprise. Ils sont constitués de la direction générale (1) et des agences (2).

1. La Direction Générale

La Direction Générale de CONGELCAM S.A. est divisée en plusieurs divisions qui assurent le bon fonctionnement de l'entreprise. C'est ainsi qu'on y retrouve la division commerciale (a), la division comptable et financière (b), la division logistique (c) et la division des ressources humaines (d).

a. La division commerciale

Cette direction gère l'entretien du portefeuille client, mais aussi, son agrandissement par la prospection vers d'éventuels clients. Elle regroupe de ce fait les points de vente qui sont des agences ou des magasins.

b. La division comptable et financière

Elle est sous la responsabilité d'un chef comptable chargé d'organiser, contrôler et coordonner les différentes activités et services placés sous son autorité. Il veille aussi à l'application des principes du Système Comptable OHADA (SYSCO), à la présentation des résultats comptables et à la gestion des archives financiers et comptables. Il a à sa charge : - le service du stock, chargé de la gestion et du contrôle des marchandises (produits congelés) dans les agences et les grandes chambres froides.

- le service du commerce extérieur, celui-ci s'occupe de l'achat des biens et services avec les fournisseurs étrangers.

- le service d'approvisionnement, il gère les commandes émises par les différentes agences ceci dans le but d'alimenter les chambres froides de ces différents points de vente.

c.

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La division logistique

Elle est gérée par un chef logistique qui a la charge de veiller au bon fonctionnement des services :

- froid et climatisation (montage et entretien des chambres froides)

- entretien des véhicules (véhicules de transports des produits et ceux du tourisme du personnel)

- médical (administration des soins de première nécessité)

- informatique (maintenance et entretien d'outils informatiques dans la société, installation des logiciels sur les différents ordinateurs).

d. La division des ressources humaines

On y retrouve un DRH assisté de quatre collaborateurs notamment deux chargés de l'administration du personnel, un chargé de la paie et un autre chargé du contentieux. Ils sont aidés dans leur fonction par les délégués du personnel.

Les deux (02) chargées de l'administration du personnel

Ce service sert de lien entre les employés et la direction générale en ce sens qu'il recense toutes les informations concernant les décisions des dirigeants et les retransmet aux employés. Bien que son appellation pourrait le limiter à de la simple administration du personnel, le Service de l'administration du personnel s'occupe en autre des grands constituants de la fonction RH tels que établit par BRUNETEAUX (2009) à savoir : la structure des emplois et des effectifs, les relations sociales et professionnelles, les conditions de travail, l'appréciation des performances et bien d'autres encore. De manière plus concrète, ce service est chargé :

- de la rédaction des ordres de mission ;

- du remplissage des dossiers du personnel ;

- du remplissage des dossiers de congés de maternité ;

- du recrutement ;

- de la communication et de l'information ;

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- de la rédaction des notes de services relatives (au retard, aux mutations de postes, aux

affectations) ;

- de veiller au respect de la règlementation en vigueur notamment en termes de

règlement intérieur;

- du suivit des absences ;

- des demandes de permission ;

- des congés annuels ;

Le chargé de la paie

Ce service s'occupe de toutes les opérations relatives à la CNPS notamment en termes

- d'immatriculation de nouveaux employés ; - de déclaration des avis de cessation d'activité ; - dépôt de dossiers pour la pension vieillesse, - des déclarations d'accident de travail ;

- du suivi des dossiers d'assurance maladie...

Le chargé du contentieux interne et externe

D'après l'article 137 et 157 du code du travail, le conflit du travail correspond à toute contestation, tout différend opposant employeurs et travailleurs, ou employeurs et apprentis, à l'occasion d'un contrat de travail ou d'apprentissage. A cet effet, comme tout établissement, CONGELCAM S.A. dispose d'un service du contentieux qui s'occupe de tous les problèmes qui ralentissent son bon fonctionnement. Ainsi, lorsque le problème se pose, le responsable du contentieux convoque les parties concernées afin d'obtenir des informations relatives à l'objet même du conflit. Ce service s'occupe notamment des cas de conflits internes et externes. Il s'agit entre autre :

- des cas de manquants (caisse, magasin) au sein des agences ;

- des accidents de travail ;

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- des licenciements ;

- des conflits entre employés ;

- des négociations à l'inspection du travail ;

- de la gestion des vols dans les magasins du port (avec l'aide des gardiens d'AGES);

Les délégués commerciaux

Ils sont nommés par le PDG selon leur ancienneté dans l'entreprise. Ils coiffent l'ensemble des agences de CONGELCAM S.A. Ils ont pour mission de faire une ronde dans l'ensemble des agences afin de vérifier leur fonctionnement, d'enregistrer leurs besoins en produits pour son approvisionnement, et de retourner vers l'entrepôt avec les produits avariés.

2. Les Agences (les poissonneries)

L'installation des agences de CONGELCAM S.A. dans les quartiers dépend de la clientèle. Ainsi, il ya des quartiers qui ont deux (02) agences et d'autres qui n'en ont qu'une (01) seule. Aussi, la variété des produits est fonction de ces quartiers. Par exemple, lors de notre passage dans l'agence de Makepe Missoke nous avons remarqué l'absence de certains produits comme le Poulet, la Silure, les Moustachu, les Bossus frais, le Kanga d'eau douce, et le Calamar qui pourtant, étaient présent à l'agence de Bonamoussadi. Cette différenciation de produits dans les deux agences s'explique par le fait que, la zone de Makepe Missoke est peuplée par des hommes et femmes à très faible revenus ; par contre celle de Bonamoussadi regorge de personnes au pouvoir d'achat élevé. Ainsi, pour ne pas cumuler les stocks, la stratégie d'entreprise a voulu que l'on réduise les variétés de produits du côté de Makepe Missoke et Bonamoussadi.

Le nombre d'employés varie également d'une agence à une autre. Toutefois, les postes sont similaires dans toutes les agences. On retrouve notamment le chef d'agence (a), le frigoriste (b), le peseur (c), la caissière (d), le magasinier (e), la livreuse (f).

a. Le chef d'agence

Il est chargé de veiller au bon déroulement des activités de la boutique. Il enregistre à la fin de chaque journée les recettes et les casses et les transmet au responsable comptable de

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la direction générale. Il s'occupe aussi de la vérification du rapport journalier quantité, le saisit et le transmet également à la direction générale pour vérification.

b. Le frigoriste

Il s'occupe du maintien des congélateurs, notamment de leur propreté et également de la sortie des produits de la chambre froide.

c. Le peseur

Il est chargé de calculer la somme à payer par le client en fonction du prix du kilogramme de son produit et du nombre de kilogrammes du produit qu'il désire. Cela s'effectue à l'aide d'un appareil spécifique connu du client : 'le peseur''.

d. La caissière

Elle réceptionne l'argent lié à la vente des produits. Il ya deux types de caisse à CONGELCAM S.A. : la caisse du détail et la caisse du gros.

e. Le magasinier

Il est chargé d'enregistrer les factures notifiant la sortie et l'entrée des produits dans la chambre froide. Ils font également la politique des produits en rassurant au maximum les clients de leur fraicheur et de leur bonne qualité. Toutes leurs actions sont enregistrées sur des factures qu'ils établissent après chaque opération passée au quotidien.

f. La livreuse

Elle assiste les autres employés dans l'exercice de leurs fonctions en s'occupant également de l'emballage des produits des clients.

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon