CHAPITRE II : LIENS ENTRE LA GESTION DU TEMPS DE
TRAVAIL ET LA
MOBILISATION 43
Section I : EFFETS DES AMENAGEMENTS TEMPORELS SUR
LA
MOBILISATION DES EMPLOYES 43
I. L'INTRODUCTION DE LA SEMAINE COMPRIMEE ET DE L'HORAIRE
VARIABLE AMELIORE LA PRODUCTIVITE DES EMPLOYES 43
II. LA FLEXIBILITE DES HORAIRES ET DU LIEU DE TRAVAIL PERMET
DE
CONCILLIER LA VIE PROFESSIONNELLE A LA VIE PRIVEE 44
A. L'AUTONOMIE DEGAGEE DANS LES HORAIRES FLEXIBLES
AMELIORE LA QUALITE DE VIE « DANS » ET « HORS
» DU TRAVAIL 44
B. LE TRAVAIL A DOMICILE AUGMENTE LE TEMPS PASSE AVEC LA
FAMILLE 45
SECTION II : INFLUENCE DES POLITIQUES DE REMUNERATION
SUR LA
GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL PAR LES EMPLOYES
45
I. INCITATION MONETAIRE ET LUTTE CONTRE LA FLANERIE
DES
SALARIES 46
A. LES CAUSES DE LA FLANERIE DES SALARIES 46
B. LA REMUNERATION AU RENDEMENT : MESURE DE LUTTE CONTRE
LA FLANERIE DES SALRIES 46
II. PRIMES DE RECONNAISSANCES ET CONFORMISME AUX TEMPS
DE
TRAVAIL 47
A. ASPECTS DE LA RECONNAISSANCE AU TRAVAIL 47
B. L'OCTROI DES PRIMES D'ASSIDUITE REDUIT L'ABSENTEISME DES
EMPLOYES 48
1. Un point sur l'absentéisme 48
2. La prime d'assiduité : un facteur de motivation contre
l'absentéisme 48
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