LISTE DES TABLEAUX
Tableau n°1 : Répartition des
employés par catégorie socioprofessionnelle 23
Tableau n°2 : Récapitulatif des
heures de travail à CONGELCAM S.A 63
Tableau n°3 : Récapitulatif des
heures de pause à CONGELCAM S.A 64
Tableau n°4 : Récapitulatif des
modalités de la semaine standard 66
Tableau n°5 : Répartition des
employés interrogés par sexe 71
Tableau n°6 : Evaluation subjective de
la productivité des employés par périodes de la
journée 74
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RESUME
L'objectif de cette étude est de savoir comment peut-on
à partir de la gestion du temps de travail davantage mobiliser les
employés. Pour y répondre, nous avons
formulé l'hypothèse principale suivante : la définition du
temps de travail conformément aux dispositions légales et
règlementaires permet de mobiliser les employés. Cette
hypothèse se décompose en deux autres secondaires dont la
première mentionne qu'une définition précise et concise
des temps de travail (heures d'arrivée, heures de départ, heures
supplémentaires) et des temps de non travail (heures de pause, temps de
repos hebdomadaire, de congés annuels), permet aux employés de
satisfaire à la fois les exigences de la vie professionnelle et celles
de la vie privée ; la deuxième stipule qu'une
rémunération formelle (c'est-à-dire
règlementée) mais aussi incitative (qui tient compte de l'effort
individuel pour la bonne marche des activités de l'entreprise), permet
un meilleur épanouissement des employés au sein de
l'organisation. Afin d'affirmer ou d'infirmer nos hypothèses de
recherche, nos enquêtes ont été effectuées à
CONGELCAM S.A. Nous nous sommes servis de l'analyse qualitative et de l'analyse
stratégique de CROZIER et FRIEDBERG, pour expliquer les résultats
observés. Nous sommes arrivés à la conclusion suivante :
la façon dont le temps de travail est géré à
CONGELCAM S.A. ne mobilise pas les employés. Bien que notre travail ait
démontré les effets négatifs de la gestion du temps de
travail sur la mobilisation des employés de CONGELCAM S.A., nous avons
émis quelques suggestions pouvant aider le staff dirigeant à
pallier ces effets non souhaités.
Mots clés : Temps, Temps de travail, Gestion du
temps de travail, Mobilisation.
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ABSTRACT
The objective of this study is to know how one can better
mobilise workers employees during working hours. To reach at that we have
formulated the following hypothesis : defining working hours corresponding to
rules and regulations help to mobilise workers. This hypothesis is subdivided
into two where the first precises and concises working hours (time to arrival,
time of departure, spplementary hours) and non working hours (break time,
weekly resting hours and annual holidays) help the workers to accomplish the
exigences of porfessionnal life and those of private life. The second
stipulates that a formal remuneration (that is, according to rules) but aswell
as incentives (wich takes into consideration individual efforts for the good
functioning of the enterprise), enable a better blooming of workers at the head
of the organisation. In order to affirm or infirm our research hypothesis, our
reseacrh was carried out at CONGELCAM S.A. To do this, we used the qualitative
analysis and the strategic analysis of CROZIER and FRIEDBERG. To explain the
result observed, we arrived at the following conclusion : the way in which time
is managed in CONGELCAM S.A. does not mobilises workers. In as much as our work
has demonstrated the poor management of time in CONGELCAM S.A. in relation to
mobilisation of workers, we also suggested some ideas capable of helping the
directing staff to resolve the indesirable effects.
Key Word : Time, Working time management, Time
Management, mobilization
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