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La communication comme outil de gestion des ressources humaines et de promotion de l'image d'une entreprise. Cas du CCA.


par Bertin Nguetoum
Université de Douala - MBA 2013
  

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II.2.6.1.2. Les relations publiques

a) Définition

Les relations publiques sont l'ensemble des techniques permettant de créer un dialogue avec les divers publics internes et externes de l'entreprise par la diffusion véridique et véritable, dans le but de créer un climat favorable à la réalisation de ses missions. Cette définition permet de bien différencier les relations publiques du sponsoring pour lequel l'annonceur achète le droit de diffuser une information qui n'est pas forcement véritable. Chumely et Huismains (1992) cité par Kenkeu (2007).

b) Les cibles des relations publiques

Il convient de distinguer les cibles internes qui sont du ressort de la communication interne en priorité et la cible externe de l'entreprise.

c) Caractéristiques des relations publiques Les relations publiques peuvent se caractériser par :

- Un niveau de crédibilité car la présentation sous forme d'informations provenant des médias offre une crédibilité supérieure à un massage publicitaire.

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- Une grande force d'expression car offrent un potentiel considérable pour une meilleure présentation de l'entreprise ou des services.

- Relais d'informations car peuvent diffuser l'information par un bouche à oreille puissant ; l'utilisation des médias par les relais d'information est gratuite pour l'annonceur, ce qui lui permet de réaliser des économies substantielles. Ainsi, les relations publiques restent une technique de communication beaucoup plus risquée que la publicité média ; les relais d'information conservent leur totale liberté dans la réception et la diffusion des messages des entreprises.

d) Objectifs

Les relations publiques ont pour objectifs principaux :

- L'amélioration de l'image du service de l'entreprise

- La création de la notoriété surtout lors du lancement d'un nouveau service.

e) Techniques des relations publiques

Les relations publiques mettent en oeuvre plusieurs techniques déjà développées : livret d'accueil, journal d'entreprise, intranet, rapport annuel, les évènements, dossiers de presse, communiqué de presse, opérations portes ouvertes, séminaires, colloques, réunions d'information et conférences de presse etc.

II.2.6.2. Les outils de la communication individualisée et personnalisée II.2.6.2.1. Le bouche à oreille

Le bouche à oreille est une technique de communication qui peut être provoquée par l'entreprise pour inciter le consommateur à s'informer auprès d'autres consommateurs. C'est une technique efficace sur certains marchés comme le marché des services, le message se transmet de façon désintéressée ; il concerne souvent une expérience vécue et provient d'une source crédible, un proche, un ami, un collègue ou un leader d'opinion.

L'entreprise doit alors identifier les leaders d'opinion et définir la forme et le fond du message afin de les convaincre de jouer le rôle de relais d'information vis-à-vis des autres consommateurs. Ce mode de communication a l'avantage d'être crédible et économique

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(entretenir la confiance d'un client satisfait coûte relativement peu). Un bouche à oreille réussi implique que:

- Les clients sont souvent invités à témoigner ;

- Les meilleurs clients sont formés ;

- Les réclamations sont traitées rapidement car une réponse rapide et satisfaisante anéantie toute velléité de bouche à oreille négative.

Toutefois, cette technique risque d'entrainer des effets graves. L'unique solution permettant d'éviter un bouche à oreille dévalorisant est d'avoir une très bonne gestion quotidienne, une communication réaliste et honnête, d'informer la clientèle.

II.2.6.2.2. Identité visuelle de l'entreprise

Les principaux éléments de l'identité visuelle d'une entreprise sont ses locaux et ses symboles graphiques.

a) Les locaux

Leur importance en tant que vecteur de communication est particulièrement grande pour les entreprises de service à l'instar des institutions financières, car elles y reçoivent fréquemment leurs clients. Dans ces cas l'architecture extérieure des locaux, leur aménagement intérieur, leur décoration et leur immobilier jouent un rôle important dans la formation de l'image de l'entreprise ; en suggérant selon le cas, le prestige, la sécurité, la discrétion, l'efficacité, le modernisme ou la tradition etc.

b) Les symboles graphiques

Il est question ici du logo qui figure sur le papier à lettre, sur les voitures de service ou de livraison. On cherche parfois à donner une cohérence et une attractivité à tous ces facteurs de communication par la technique de la signalétique de la firme. Il s'agit de construire un système d'identification visuel et sonore : choix des noms, création d'une identité graphique ( logo, codes de couleurs, livre de normes à respecter ...).

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II.2.6.2.3. Le personnel et les dirigeants de l'entreprise

a) Le personnel de l'entreprise

Lorsque les membres du personnel de l'entreprise sont amenés à entretenir des relations directes personnelles, téléphoniques avec le public, ils deviennent parfois le vecteur de communication le plus important. C'est le cas par exemple dans les banques où l'image que se font les clients est fonction de la manière dont ils sont accueillis et traités par le personnel ainsi que de tous les autres facteurs. Il s'en suit que pour les banques, la formation du personnel commercial qui est en contact directs avec la clientèle est un aspect essentiel de la politique de communication.

b) Les dirigeants de l'entreprise

Parfois, l'image d'une entreprise aux yeux du public est étroitement liée à celle de son patron (le directeur général). Ainsi, les discours, le comportement et même l'apparence physique de celui incarne l'entreprise deviennent des outils importants de communication corporate.

II.2.6.2.4. La publicité directe

a) définition

Elle peut se définir comme une technique de communication individualisée qui permet de personnaliser le message transmis aux personnes ou aux organisations ciblées.

b) Objectifs de la publicité directe On note plusieurs objectifs :

- Elle permet de même que la publicité média d'améliorer un score de notoriété pour une marque ou un service, de modifier une image ;

- Elle peut être utilisée pour fidéliser la clientèle de l'entreprise, ce qui semble être un objectif essentiel pour les annonceurs. Les spécialistes du marketing ont souligné la difficulté et le coût nécessaire pour gagner de nouveaux clients alors qu'il est beaucoup plus facile et moins coûteux de conserver et de fidéliser sa propre clientèle ;

- Un autre objectif consiste à créer un trafic autour de la marque.

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Toutefois les médias de publicité directe permettent une approche individualisée du consommateur ; ce sont : le mailing, le téléphone, le fax, le minitel, les prospectus, les dépliants etc.

II.2.6.3. Mesure des résultats et coordination du processus de communication

a) Mesure des résultats

Le responsable de l'entreprise a besoin de connaitre l'impact et la rentabilité des opérations réalisées. Pour mieux négocier leurs budgets, les responsables de la communication doivent évaluer avec soin ses effets. Dans ce but, on mènera une enquête auprès des consommateurs de la cible pour déterminer s'ils ont été exposés au message et combien de fois, s'ils en ont le souvenir, s'ils l'ont compris, ce qu'ils en ont pensé et s'ils ont modifié leur attitude vis-à-vis de l'entreprise et de ses services.

b) Coordination du processus de communication

La coordination du processus de communication dans son ensemble fait appel de nos jours au concept du mix de communication intégré qui est un plan d'ensemble évaluant le rôle respectif des différents modes de communication et les combine pour atteindre cohérence et efficacité . Cela implique :

-l'analyse de tous les investissements de communication par produit ou service, type d'activité, étape du cycle de vie, effet recherché de manière à améliorer la gestion de chaque instrument de communication ;

-la coordination des différentes actions de communication et leur programmation dans l'espace et dans le temps ;

-la création d'un poste de directeur de la communication à qui incombe la responsabilité de conception et de mise en oeuvre de la stratégie de communication globale de l'entreprise (interne et externe) ;

-la gestion intégrée des efforts de communication renforce en effet la cohérence de l'image de l'entreprise non seulement auprès de ses clients mais aussi en interne. Une équipe et une seule

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se trouve investie de la responsabilité de construire cette image, telle qu'elle doit apparaitre à travers les activités de l'entreprise.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery