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Participation des populations au processus d'élaboration et de mise en œuvre du plan de développement de la commune de Dogbo

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par François ZINSOU
Université d'Abomey-Calavi ( Bénin) - Maàtrise 2007
  

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3.3 Evaluation de la participation au PDC

Une fois que la participation communautaire a commencé, il faut évaluer la performance de l'initiative sous deux aspects : Les communautés assument-elles la responsabilité des activités PDC? La participation communautaire réussit-elle à améliorer le niveau d'exécution du PDC?

La raison d'être de la participation de la communauté est d'améliorer la performance des actions du PDC. Pour y parvenir il faut un soutien technique. En effet, il est relativement facile de lancer une initiative de développement, mais l'effort soutenu exige un appui considérable et continu à long terme. En tant que responsable élu, on doit s'assurer de soutenir les structures communautaires de mobilisation sociale. Cet appui doit être lié étroitement aux évaluations périodiques qui aident à mesurer la capacité des populations de mettre en oeuvre et de gérer ses activités et projets. Lorsque l'on découvre des faiblesses dans ses capacités, il faut immédiatement prendre des mesures pour améliorer ses compétences. Cela participe de l'effort pour faire connaître et appuyer la participation communautaire.

En réalité, comme dans toutes les autres initiatives, la confiance envers les responsables, les prestataires, les leaders et les autorités qui appuient les efforts de participation communautaire jouera un rôle crucial pour déterminer si la communauté prend la responsabilité du PDC et dans quelle mesure elle le fait. On peut aider à développer cette confiance en créant le partenariat entre les partisans de l'initiative et le personnel des structures de gestion du PDC ou des structures d'appui. Ce partenariat harmonisera l'engagement envers les objectifs de participation solidaire et aidera à faire de chaque projet ou programme une partie intégrante des efforts de la communauté pour améliorer son bien-être.

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