2.2 LES IMPLICATIONS DES
STYLES DE COMMANDEMENT DANS L'ATTEINTE DES OBJECTIFS D'AIRTEL
Comme déclaré précédemment, aucun
style de commandement n'est plus meilleur qu'un autre. Tout dépend du
contexte organisationnel et environnemental dans lequel se retrouve telle ou
telle organisation.
Cette réalité n'est pas contradictoire par
rapport à celle d'AIRTEL. Le style de commandement choisi est relatif au
contexte organisationnel et environnemental. Autrement dit, Il y a lieu
d'affirmer à ce niveau la notion de la contingence rationnelle sur
laquelle repose cette organisation. A cet effet, les implications que
produisent les styles de commandement dans l'atteinte des objectifs d'AIRTEL
sont :
a) Le style démocratique
Le style démocratique est le style le plus
utilisé dans la gestion d'AIRTEL. Il offre des avantages
considérables à cette organisation par rapport au contexte pour
lequel il est utilisé et produit comme implications :
- Stimuler les efforts des ressources humaines dans
l'exécution de leurs tâches ;
- Canaliser les efforts des ressources humaines vers
l'atteinte des objectifs organisationnels assignés ;
- Placer les ressources humaines dans une condition où
elles produisent un rendement le plus maximal possible ;
- Augmenter la productivité d'AIRTEL.
b) Le style dictatorial
Le style dictatorial est caractérisé par des
contraintes et des menaces des sanctions infligées aux ressources
humaines par les dirigeants d'AIRTEL dans l'exercice de leurs fonctions.
Dans le cadre du leadership situationnel, les dirigeants de
cette entreprise de télécommunication utilise le style
dictatorial dans le but de rendre les ressources humaines à la hauteur
de contribuer de manière effective dans la réalisation des
objectifs organisationnels assignés.
Le style dictatorial est rarement utilisé dans le
fonctionnement de cette organisation à cause du fait que le style
démocratique prédomine habituellement et offre des avantages et
des résultats satisfaisants par rapport aux objectifs à
réaliser.
Les implications du style dictatorial dans l'atteinte des
objectifs d'AIRTEL sont exprimées au travers le constat
suivant :
- Les ressources humaines travaillent sous pression des
menaces des sanctions (improductivité, manque d'efficacité, de
dévouement...) et des contraintes mais arrivent à produire un
rendement largement supérieur par rapport à celui qu'elles
produisent en mode démocratique. La conséquence négative
de ce style est qu'il amortit et crée un climat
désagréable entre les dirigeants et les subalternes.
(qualité dégradée de la communication verticale)
- Les objectifs assignés sont atteints avec
facilité suite à une production élevée de la part
des ressources humaines.
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