Valeurs managériales, styles de direction et changement organisationnel

A- Les styles de commandement  selon Tannebaum

Le style de direction se trouve osciller entre deux limites :

· Limite 1 : Autorité du patron : Style autoritaire.

· Limite 2 : Pouvoir des subordonnés : Style participatif.

Entre les deux limites, il y a une certaine négociation entre le supérieur et le subordonné mettant en évidence sept alternatives de commandement (voir figure). Ces 7 styles reviennent à Tannenbaum et Schmidt^161(*) (1).

Quel que soit le style choisi, l'essentiel est de réaliser les objectifs et de concrétiser les résultats. Cependant, il faut pouvoir assurer l'arbitrage des intérêts des différents partenaires dans l'organisation donc faut-il un minimum de coûts, d'émotions, de pressions, donc un minimum de stress.

* ¹⁶¹ HOROVITZ.J, XARDEL.D « Diriger un entreprise moyenne : les leçons de l'expérience », Les editions d'organisation, Paris 1977, p 60.