Figure n°8 : Les 7 styles de commandement
Source : HOROVITZ
Jaques, XARDEL Dominique, Op.cit, p 59.
B- Les styles de Blake et Mouton
Le modèle postule que le leadership d'un gestionnaire
est conditionné par deux dimensions :
Ø L'attention accordée aux personnes.
Ø L'attention accordée à la
tâche.
Il convient aussi de noter que la grille de Blake &
Mouton accorde de l'importance aux résultats et à la satisfaction
des exécutants. En effet, en fonction des deux dimensions, les auteurs
ont établi une grille avec deux axes : un axe horizontal
représentant le souci du dirigeant vis à vis du produit et un axe
vertical qui représente le souci à l'égard de ses
subordonnés. De cette grille résulte cinq styles.
1 -Les caractéristiques de chaque style
A partir des deux dimensions du modèle, les deux
auteurs ont mis en évidence les cinq styles.
1-Le style 1-1 ( Laisser-faire) : Le
dirigeant se limite à obtenir de la part de ses subordonnés le
travail nécessaire pour atteindre le résultat minimum qui lui
permet de se maintenir en place.
2-Le style 1-9 (Social) : l'accent est
mis sur les individus. Le dirigeant a un faible souci de la production et il
s'occupe de satisfaire les besoins des subordonnés. L'ambiance dans le
travail est agréable.
3-Le style 5-5 (Compromis) : C'est un
style qui repose sur un intérêt moyen aussi bien pour la
production que pour le facteur humain. Il s'agit ainsi de maintenir un
équilibre entre les nécessités de production et les
besoins des employés.
4-Le style 9-1 (Autocrate) : Il est
caractérisé par un fort souci pour la production.
L'efficacité des opérations est l'élément de
préoccupation du dirigeant. Ce dernier ne cherche pas à faire
intervenir le facteur humain mais plutôt à imposer ses
idées et son autorité.
5-Le style 9-9 (Intégrateur) : Il
repose sur un intérêt élevé aussi bien pour les
efficacités des opérations que pour l'ambiance d'équipe
dans le travail. Ce style crée des relations de confiance, de respect et
de confort qui aboutissent à des résultats dus à
l'engagement de tous.
Les caractéristiques de ces cinq styles sont
résumées dans ce tableau fourni par Pierre Lebel.
Classe de Blake
et Mouton
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Caractéristiques
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1-1
9-1
1-9
9-9
5-5
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Pas d'intérêt pour les résultats ni pour
la satisfaction de l'équipe.
Intérêt pour les résultats mais pas
d'intérêt pour l'équipe.
Pas d'intérêt pour les résultats, mais
intérêt pour l'équipe.
Intérêt pour les résultats et pour
l'équipe.
Intérêt moyen pour les résultats et pour
l'équipe.
Intérêt moyen pour les résultats et pour
l'équipe.
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