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Valeurs managériales, styles de direction et changement organisationnel

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par Salma Zone
Faculté des sciences Economiques et de Gestion Tunis - DEA en sciences de Gestion 2003
  

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Figure n°8 : Les 7 styles de commandement

Source : HOROVITZ Jaques, XARDEL Dominique, Op.cit, p 59.

B- Les styles de Blake et Mouton 

Le modèle postule que le leadership d'un gestionnaire est conditionné par deux dimensions :

Ø L'attention accordée aux personnes.

Ø L'attention accordée à la tâche.

Il convient aussi de noter que la grille de Blake & Mouton accorde de l'importance aux résultats et à la satisfaction des exécutants. En effet, en fonction des deux dimensions, les auteurs ont établi une grille avec deux axes : un axe horizontal représentant le souci du dirigeant vis à vis du produit et un axe vertical qui représente le souci à l'égard de ses subordonnés. De cette grille résulte cinq styles.

1 -Les caractéristiques de chaque style

A partir des deux dimensions du modèle, les deux auteurs ont mis en évidence les cinq styles.

1-Le style 1-1 ( Laisser-faire) : Le dirigeant se limite à obtenir de la part de ses subordonnés le travail nécessaire pour atteindre le résultat minimum qui lui permet de se maintenir en place.

2-Le style 1-9 (Social) : l'accent est mis sur les individus. Le dirigeant a un faible souci de la production et il s'occupe de satisfaire les besoins des subordonnés. L'ambiance dans le travail est agréable.

3-Le style 5-5 (Compromis) : C'est un style qui repose sur un intérêt moyen aussi bien pour la production que pour le facteur humain. Il s'agit ainsi de maintenir un équilibre entre les nécessités de production et les besoins des employés.

4-Le style 9-1 (Autocrate) : Il est caractérisé par un fort souci pour la production. L'efficacité des opérations est l'élément de préoccupation du dirigeant. Ce dernier ne cherche pas à faire intervenir le facteur humain mais plutôt à imposer ses idées et son autorité.

5-Le style 9-9 (Intégrateur) : Il repose sur un intérêt élevé aussi bien pour les efficacités des opérations que pour l'ambiance d'équipe dans le travail. Ce style crée des relations de confiance, de respect et de confort qui aboutissent à des résultats dus à l'engagement de tous.

Les caractéristiques de ces cinq styles sont résumées dans ce tableau fourni par Pierre Lebel.

Classe de Blake

et Mouton

Caractéristiques

1-1

9-1

1-9

9-9

5-5

Pas d'intérêt pour les résultats ni pour la satisfaction de l'équipe.

Intérêt pour les résultats mais pas d'intérêt pour l'équipe.

Pas d'intérêt pour les résultats, mais intérêt pour l'équipe.

Intérêt pour les résultats et pour l'équipe.

Intérêt moyen pour les résultats et pour l'équipe.

Intérêt moyen pour les résultats et pour l'équipe.

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