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Ressources humaines
Valeurs managériales, styles de direction et changement organisationnel
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par
Salma Zone
Faculté des sciences Economiques et de Gestion Tunis - DEA en sciences de Gestion 2003
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PREMIERE SECTION : LE CONCEPT DU CHANGEMENT
I- L'évolution du concept du changement
ü Les cadres dirigeants ou les leaders de direction : qui apportent les modifications aux hypothèses et normes , aux pratiques et structures traditionnelles. Ils jouent un rôle pour la création de l'innovation continue, l'apprentissage, la délégation de la décision... Ils deviennent ainsi des mentons, des coachs et ils se mettent au service des autres.
Compétences généralisées
Figure n°1 : Le profil du consultant en fonction de ses compétences
III- Les outils du changement
Conclusion de la première section
I- La typologie selon les domaines du changement
Conclusion de la deuxième section
Résistance(du comportement) = +/- (C+P)/T
C - Les outils de la gestion de la résistance
Tableau n°3 : La gestion du changement en fonction de ses étapes
QUATRIÈME SECTION :
L' EXPERIENCE INTERNATIONALE ET LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
I- Le management américain
B - La nature des changements aux Etats-Unis
A- Les constantes du management européen
III- Le management japonais et le changement
Tableau n°4 : Les caractéristiques des changements dans la triade
II- La prise de décision individuelle
A- Les styles de commandement selon Tannebaum
Figure n°8 : Les 7 styles de commandement
B- Les styles de Blake et Mouton
1 -Les caractéristiques de chaque style
Tableau n°5 : Les caractéristiques des styles de Blake et Mouton
2- Les avantages de chaque style
3- Les inconvénients de chaque style
1 - Les caractéristiques de chaque style de direction
2- Les avantages de chaque style
3- Les inconvénients de chaque style
Figure n°21 : Les valeurs selon Jaques Antoine
TROISIEME SECTION :
LE STYLE DE DIRECTION DANS LA TRIADE
Cette section est consacrée à l'analyse du style de direction et l'ensemble des valeurs dans chacun des trois pôles de la Triade. A partir de cette analyse, nous tenterons de déterminer les caractéristiques spécifiques à chaque pôle pour pouvoir se positionner.
I- L' Amérique
A - Le style de direction américain
B - Les valeurs américaines
II- L'Europe
A- Le style de direction européen
B- Les valeurs européennes
Tableau n°8 : Les caractéristiques de la culture dans la triade
III- Le japon
A - Le style de direction Japonais
B - Les valeurs japonaises
CONCLUSION DE LA PARTIE THEORIQUE ET PROPOSITION DE RECHERCHE
PREMIERE SECTION :
LA SITUATION DE LE TUNISIE
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