3RR. Blake, J.S.Mouton, classe les styles de
managements selon le degré d'intérêt pour les hommes, selon
eux le style laisser aller calibré 1.1 est un des plus mauvais
style
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La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
L'administration du personnel est l'activité qui
assure la gestion de la carrière de l'agent depuis l'embauche jusqu'au
départ de l'agent de la commune et parfois au-delà (assistance
pour constitution des dossiers de retraite).
C'est une activité de support indispensable pour les
autres fonctions, car elle fournit toutes les indications de base de l'agent et
sur l'évolution de sa situation administrative et contractuelle. De
même, il est très difficile de motiver les salariés pour
améliorer leurs resultats, ou de leur demander d'adhérer aux
objectifs de la commune si on n'a pas une maitrise parfaite de leur situation
professionnelle. Dans cette logique, on devrait normalement trouver à
l'unité des ressources humaines des communes chargé d'administrer
quotidiennement le personnel:
-Les documents concernant le recrutement, la demande
d'emploi, le CV, les certificats de travail, les copies des diplômes, les
courriers précédent l'embauche, et le contrat de travail.
-Les évolutions de carrière en termes de fonctions
occupées et la rémunération.
-Les incidents de présence (fiche de présence),
congés, attestations maladie, santé, mutuelle. -Les formations
suivies et les appréciations de performance.
-Les correspondances diverses et en particuliers les
documents concernant les sanctions ou mises en garde.
-Les divers pour les autres informations à
caractère professionnel.
C'est également ces informations qui devraient aider
ce service à établir les documents officiels, de veiller à
ce que les registres légaux soient correctement tenus et assister les
agents pour la préparation et la reconstitution de leur carrière
pour bénéficier du paiement de la retraite.
Par ailleurs, dans certains organismes sérieux, ce
service garde un contact avec les retraités après leur
départ en organisant des rencontres à titre de reconnaissance.
Dans les communes, une telle organisation est totalement
absente à cause de la non responsabilisation et autonomisation des
unités des ressources humaines. Voilà pourquoi, il est
très fréquent de voir les agents et les retraités de la
commune abandonnés à eux-mêmes dans la constitution des
divers dossiers sociaux (diverses allocations, prise en charge maladie, pension
retraite). L'organisation interne du travail ne permettant aucune
traçabilité pour le suivi de ces dossiers.
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
