3. Fidéliser
Nous préconisons au manager de chercher à
créer de l'engagement chez le digital native. Le fidéliser
à l'entreprise, c'est dans un premier temps afin de créer une
meilleure dynamique au sein des équipes mais surtout, pour
l'empêcher de piller les savoirs de l'entreprise pendant 5 ans et
après les utiliser dans un nouveau poste dans une nouvelle entreprise.
Si la fidélité est si compliquée à atteindre chez
le digital native c'est que « La fidélité est la forme la
plus noble de la servitude. » selon Eugène BEAUMONT, et s'il y a
servitude, il y a soumission à l'autorité. Ce jeune
salarié de se laissera pas soumettre aussi facilement, c'est au manager
de le faire avec intelligence et sans utiliser sa force hiérarchique.
Premièrement, le manager devra comprendre son jeune
employé afin de réussir à le motiver. Créer un
climat de confiance et lui parler avec un style direct quand vous le
félicitez, l'encouragez ou le cadrez. Si selon CONFUCIUS, «
Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un
seul jour de votre vie », on peut y ajouter que : Choisir un travail qui
vous motive et vous ne vous ennuierez pas un seul jour de votre vie.
Deuxièmement, le manager doit intégrer son
collaborateur sur le long terme, notion inconnue du digiborigène. Pour
cela, un travail d'apprentissage est à réaliser sur les
opportunités à moyen et long terme et la projection. Autre
élément pour lui montrer votre confiance, former le jeune
collègue afin d'optimiser son travail et créer cette relation
gagnant-gagnant. Si vous arrivez à le faire réussir, il vous sera
reconnaissant ainsi qu'à l'entreprise.
Troisièmement, nous allons parler de
l'élément tabou en France : la rémunération.
N'hésitez pas à en parler clairement lors des entretiens annuels.
Augmentez ces responsabilités et son autonomie mais en échange,
augmentez son salaire. Il est
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conseillé d'augmenter son salaire mensuel plutôt
que de lui donner des primes car ce dernier est optimisé pour le court
terme et vous ne le fidéliserez pas s'il n'est pas aussi attaché
financièrement à l'entreprise. La rémunération
selon l'âge est dénuée de sens, surtout pour le digital
native. En France, on augmente un salaire selon l'ancienneté et non
selon les compétences. Comment fidéliser le digital native sur
ces anciennes méthodes ? La question est : Avez-vous peur de froisser
votre digital immigrant ? Les digital natives sont prêts à faire
leurs preuves mais les immigrants ne jouent pas le jeu. Si vous souhaitez
fidéliser le digital native à long terme,
réfléchissez à l'importance stratégique qu'ils
représentent.
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