Memoire Online - Impact de la gestion des ressources humaines sur la performance des entreprises agro pastorales (cas de la compagnie pastorale du Haut-Lomami)

Cette partie du travail constitue la partie clés de notre travail, car il va au-delà de toutes les considérations théoriques et c'est à travers le modèle d'YVES COLLONGUES que nous allons afin évaluer la performance de la compagnie pastorale du haut-lomami.

En effet, Yves COLLONGUES a entrepris en 1977 une étude en France sur un échantillon Composé de 35 entreprises performantes et 35 défaillantes. Il a analysé au départ 19 ratios pour ne retenir que 9 ratios les plus discriminants. Sa fonction discriminante est la suivante :

Afin d'affiner son étude, COLLONGUES a testé sa fonction de nouveau sur deux Échantillons distincts. Le premier composé de 27 entreprises ayant déposé leur bilan, le second de 21 entreprises en situation de performance. Suite à ce test, il a modifié son score pour aboutir à la fonction suivante :

X1-X5	RATIOS	RAPPORT	MODELE		CONCLUSION
		X1-X5	COEFF	*COR**
X1	688134778	0,779669822	4,6159	3,598877933	DEFAILLANCE
	882597682
X2

X3

X4	72721613	0,029811924	-22	-0,655862332
	2439346502
X5	-270 844 795	-0,58954293	-1,9623	1,156860094
	459414880
Z= 4,6159 X1- 22 X4 - 1,9623 X5				4,099875695

Source : Élaboré par nous-même sur base des données des annexes 2 et 3

X1-X5	RATIOS	RAPPORT	MODELE		CONCLUSION
			COEFF	*COR**
X1	715085297	0,841439778	4,6159	3,884001872	DEFAILLANCE
	849835384
X2

X3

X4	-7187463	-0,00296611	-22	0,065254314
	2423198971
X5	-141 198 008	-0,28644816	-1,9623	0,562097221
	492926919
Z= 4,6159 X1- 22 X4 - 1,9623 X5				4,511353406

Source : Élaboré par nous-même sur base des données des annexes 2 et 3

X1-X5	RATIOS	RAPPORT	MODELE		CONCLUSION
			COEFF	*COR**
X1	550317695	1,49757782	4,6159	6,912669459	DEFAILLANCE
	367471852
X2
X3

X4	-182767423	-0,12500767	-22	2,750168722
	1462049682
X5	145 606 339	0,270781816	-1,9623	-0,531355158
	537725690
Z= 4,6159 X1- 22 X4 - 1,9623 X5				9,131483023

ANNEES	SCORE
2020		4,099875695
2021		4,511353406
2022		9,131483023

L'application du modèle de Collongues nous a conduits aux résultats suivants :

Z > 3,0774, l'entreprise est déclarée défaillante en 2020 avec un score de 4,099875695

Z > 3,0774, l'entreprise est déclarée défaillante en 2021 avec un score de 4,511353406

Z > 3,0774, l'entreprise est déclarée défaillante en 2022 avec un score de 9,131483023

À travers le tableau ci-dessus, nous remarquons que l'entreprise présente un score supérieur à 3,0774 qui selon les règles de décision des COLLONGUES, l'entreprise est déclaréedéfaillante pendant toute notre période d'étude.

Les résultats obtenus à travers cette étude nous permettent de conclure que la compagnie pastorale du haut-lomami est défaillante, D'ailleurs, ces résultats sont conformes avec les enseignements de l'analyse financière qui préconise l'analyse du couple rentabilité/risque pour décider de la situation financière de toute entreprise.

À l'issue de notre étude axée sur « l'impact de la gestion des ressources humaines sur la performance des entreprises agropastorales cas de la compagnie pastorale du haut-lomami », nos analyses nous ont conduits à quelques critiques :

v La détermination du salaire ne tient pas compte du coût de vie des agents de la PHL

v Le non-respect des avantages sociaux selon qu'ils sont prévus par la législation congolaise

v Les travailleurs ne sont pas rémunérés en fonction du temps presté, c'est-à-dire qu'ils travaillent même au-delà du temps prévu, et les heures supplémentaires ne sont pas payées.

Après avoir relevé les difficultés qu'a les fonctionnaires de la PHL, signalons que la gestion des ressources humaines joue un rôle très important sur la performance de l'entreprise.

Sur ce, nous ne pouvons pas conclure sans toutefois donner certaines recommandations à la compagnie pastorale du Haut-lomami.

v Mettre en place une bonne politique de la gestion des ressources humaines et la gestion de carrière selon le temps prévu, parce que sa performance en dépende forcement ;

v Mettre en place une politique salariale qui tient compte au minimum vital et surtout du taux actuel.

v Améliorer les conditions de vie de ses travailleurs en respectant tous les avantages sociaux des travailleurs.

Nous voici au terme de notre travail qui est intitulé « impact de la gestion des ressources humaines sur la performance des entreprises agropastorales. Cas de la compagnie pastorale du Haut-lomami ».

Pour bien élaborer ce travail, nous l'avons subdivisé en 3 chapitres hormis l'introduction et la conclusion :

v Le premier chapitre traite d'analyses conceptuelles et de la présentation du milieu d'étude,

v Le deuxième parle des théories explicatives sur la gestion des ressources humaines et sur la performance ;

Ce sujet nous a permis de comprendre que l'entreprise ne peut être conçue comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Elle est entourée par plusieurs types d'environnements tels que : l'environnement social (emploi, climat et tensions sociales, syndicats) ; l'environnement démographique (structure de la population par âge, sexe) ; l'environnement politique et juridique (réglementation économique, sociale) ; l'environnement économique ( conjoncture générale, concurrence, ménages (pouvoir d'achat, consommation, épargne)) et l'environnement international (conjoncture internationale, concurrence internationale, organisme internationaux). Elle doit surveiller en permanence cet environnement. En effet, Celui-ci peut influencer ses décisions ainsi que la stabilité de son activité soit de manière positive (opportunités environnementales) soit de manière négative (contraintes ou menaces environnementales).

Pour atteindre l'objectif de ce travail, nous sommes partis des deux questions suivantes :

Ø De quelle manière la gestion des ressources humaines peut-elle influencer la performance de l'entreprise ?

Ø Comment une bonne gestion des ressources humaines pourrait-elle contribuer au développement harmonisé de l'entreprise ?

Afin de répondre à toutes ces préoccupations, nous avons proposé les hypothèses suivantes :

Ø La gestion des ressources humaines influence la performance d'une entreprise dans le sens où l'homme serait considéré comme une ressource qui conditionne les plus le devenir de l'entreprise parmi les autres ressources.

Ø À travers nos suggestions et observations faites, la gestion de ressources humaines pourrait contribuer au développement harmonisé de l'entreprise si les conditions relatives à la bonne gestion et à l'organisation de ces ressources sont d'application en entreprise.

L'utilisation de la méthode inductive et l'approche analytique a été en effet conforme aux ambitions que nous avons donc donné à ce travail par les modèles des scores, les techniques restant celles documentaire et d'interview.

Nos analyses étaient rendu possible grâce à l'utilisation de la structure financière de la PHL enfin de déterminer les indicateurs financiers ; l'utilisation des ratios en général et le modèle de COLLONGUES comme modèle central de nos analyses.

Ainsi nous avons constaté que la PHL est une société qui a connu une défaillance pendant toute la période de notre recherche donc de2020 à 2022, suite aux résultats observé lors de nos analyses (résultats net négatifs durant presque toute la période de notre recherche, ainsi à travers l'application du modèle des COLLONGUES nous avons trouvé une défaillance totale de l'entité durant les 3 bonnes années de notre recherche avec les scores suivants (4,099875695 en 2020, 4,511353406 en 2021 et 9,131483023 en 2022 tous supérieurs à 3,0774 d'où selon les règles de décision de longue qui préconise la défaillance de l'entreprise ayant un score supérieur à 3,0774.

En dépit de toutes ces analyses faites, nos hypothèses sont confirmées et nous disons qu'il est inévitable de traiter l'importance des ressources humaines dans le développement de l'entreprise selon trois dimensions : l'acquisition de compétences clés, la rétention des individus au sein de l'organisation et l'apprentissage permanent. L'acquisition des compétences clés est la phase la plus cruciale du développement de l'entreprise. Elle permet l'approvisionnement de l'organisation en individus compétents qui s'occupe du déroulement du travail, de l'établissement des objectifs de développement et du contrôle des résultats finaux. Pour une entreprise, savoir conserver ses talents est aussi important que de savoir les recruter.

Nous ne prétendons pas avoir épuisé tous les aspects de notre sujet, le domaine étant vaste. Néanmoins, nous prétendons avoir atteint notre objectif, celui de signaler l'impact de la gestion des ressources humaines sur la performance des entreprises agro-pastorales. D'autres chercheurs peuvent nous compléter sur cette étude si vaste car toute oeuvre humain est toujours liées à des imperfections.

Impact de la gestion des ressources humaines sur la performance des entreprises agro pastorales (cas de la compagnie pastorale du Haut-Lomami)

III.4: ANALYSE DE LA PERFORMANCE PAR LE MODELE DE COLLONGUES

III.4.1. PRESENTATION DU MODELE