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La gestion juridique du risque de crédit: cas des prêts immobiliers à la SGBCI

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par PATRICK HERVE ADOUPO
Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest (UCAO/ Abidjan) - DESS option Droit des affaires et fiscalité d'entreprises 2006
  

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Paragraphe 2 : Le reclassement du client

Cette procédure vise à rétablir le client dans ses droits. En effet, celui-ci redevenu sain après régularisation de ses impayés, doit retrouver le profil qu'il avait avant son déclassement.

Pour ce faire, le chargé de clientèle SGBCI (à la demande du client) remplit une fiche de reclassement qu'il soumet (comme pour la procédure de déclassement) pour avis au service risques engagements. Ce service après analyse, donne son avis et transfère la demande au service des affaires contentieuses et du recouvrement pour validation. Ce service après validation, procède à la régularisation de la situation du client. Une fois rétablit, le client voit :

- modifier sa cotation ou note (il retrouve une meilleure note) ;

- changer ses chapitres comptables ;

- modifier son code gestionnaire ;

- reprendre la perception des agios, etc.

Tel que présenté, le reclassement doit donc être considéré comme l'envers de la procédure de déclassement. En effet, rendues obligatoires par les textes précités, ces deux procédures sont des normes de gestion complémentaires. Les voir alors appliquées au quotidien (en tout cas chaque fois que besoin est) par la Direction des risques, constitue une preuve indubitable du respect par la SGBCI des normes de droit comptable bancaire. Normes qui du reste, participent à la gestion juridique du risque de crédit en général et du risque de crédit immobilier en particulier.

Toutefois, pouvons-nous en dire autant concernant l'application des normes de provisionnement ?

La détection et la gestion curative des engagements en souffrance

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand