Problèmes majeurs de gestion des ressources humaines dans une entreprise publique. cas de l'office national des transports de 2001 à 2009

SECTION 4. LE POUVOIR ET L'AUTORITE

I.4.1. NOTIONS

I.4.1.1. Le pouvoir

Le pouvoir est souvent considéré par les politologues comme une relation entre deux ou plusieurs personnes. Certains penseurs l'appréhendent comme « la capacité qu'a un individu d'influencer la pensée ou le comportement d'un autre individu »^29(*).

Pour Robert DAHL^30(*), « Monsieur A exerce du pouvoir sur B dans la mesure où il obtient de B une action `Y' que ce dernier n'aurait pas effectué autrement ». En partant cette illustration, il pense que le pouvoir n'est pas l'attribut de quelqu'un ou de quelque chose, mais s'exerce sur l'injonction, soit sur l'influence. Le pouvoir d'injonction est celui du chef hiérarchique qui place son subordonné devant une alternative simple : soit il adopte ce comportement demandé, soit il est sanctionné ; le pouvoir d'influence ne fait pas appel à la force mais à une gratification matérielle (argent) ou symbolique (de reconnaissance, mérite).

I.4.1.2. L'autorité

C'est le droit qu'a un individu de diriger le comportement et les activités d'autres individus qui lui sont subordonnés, en vertu d'un mandat qui lui est accordée et avec une possibilité de recourir aux sanctions. L'autorité est en quelque sorte un pouvoir reconnu.

* ²⁹ J. MUTOMBO, Op. Cit. p. 100

* ³⁰ R. DAHL cité par M. MONTOUSSE et G. RENOUARD, Cent fiches pour comprendre la sociologie, Rome,
éd. Bréal, 1997, p. 128.