3.3.2 Les outils de recrutement
Avant de choisir des outils de recrutement il faut
définir une stratégie Marketing. On pourrait décider de
cette stratégie à partir du schéma ci dessous.
Competitors
(concurrent)
Company
(entreprise)
Context
(contexte/marché)
Collaborators
(collaborateurs)
Candidat
Source : Les 5C défini par le centre Netmba
Business Knowledge
Cette conception permettra d'avoir une vision globale du
marché. Elle prend en compte l'entreprise, les concurrents, la situation
du marché de l'emploi, les candidats et les collaborateurs. Ces 5C ont
pour mission de répondre à la question suivante : Quels sont
les points forts et les axes d'amélioration de ma politique RH dans ces
5 domaines ?
En connaissant avantages et faiblesses (comme par exemple une
excellente formation aux métiers mais une forte concurrence sur
marché de l'emploi), l'entreprise pourra agir sur la cible de
manière optimale. Elle pourra alors accentuer son image en utilisant de
multiples outils de recrutement, en mettant en avant ses qualités de
management son image d'expert, pour attirer les candidats jeunes
diplômés, désireux d'acquérir une excellente
méthodologie de travail. Cet élément serait donc devenir
un avantage concurrentiel.
Ainsi, une fois la stratégie marketing définie,
on est en mesure de choisir les outils de recrutement à utiliser
pour : attirer son coeur de cible, mettre en avant ses points forts,
devancer ses concurrents, être reconnu sur le marché etc. Les
outils de recrutement utilisés jusqu'alors ne sont plus les seuls
à être efficaces. Il ne s'agit plus simplement de
sélectionner les candidats qui se présentent, il faut aussi
aujourd'hui savoir attirer, voire retenir des candidats qui sont parfois
très demandés. On peut dorénavant différencier les
outils de recrutement classiques et ceux qui sont novateurs.
| 
