III. Objectifs recherchés par Amen Bank via son
système d'évaluation.
Les objectifs recherchés par Amen Bank via son
système d'appréciation du personnel sont de deux ordres en
général : ce système permet de déterminer
d'une part la prime de rendement qui doit être attribuée aux
employés, puis elle permet à la DRH de déterminer la liste
de promotions des employés.
III.1 La détermination de la prime de rendement
La prime de rendement, de manière plus explicite est
une prime accordée aux employés de la banque dont la note se
situe à partir de 17/20 après évaluation. Cette prime est
accordée aux employés d'exécution et aux employés
d'encadrement, à l'exception des cadres supérieurs qui ne
perçoivent pas ces primes. Le calcul de la prime est constitué de
deux notes : une note qualitative généralement
attribuée par le supérieur uniquement, puis une note
administrative, déterminée sur la base de l'assiduité. La
détermination de la prime est pondérée par le coefficient
des deux notes. C'est la note globale que la DRH utilise afin de
déterminer la prime de rendement pour le prochain exercice. La prime
sera ainsi versée en deux tranches au courant de l'année :
aux mois de juin et de septembre.
III.2 La détermination du reclassement des
employés
En effet, la banque vise à travers
son système d'appréciation le reclassement de son personnel. Elle
s'aide des objectifs de performance tels que la notation afin de
déterminer quels sont les salariés qui seront promus ou pas. Pour
cela, le personnel concerné doit être inscrit dans le tableau
d'aptitude.
En somme, on peut dire que les seuls
objectifs que propose le système d'évaluation du personnel d'Amen
Bank ne renvoient qu'à deux aspects que sont : l'octroi des primes
de rendement et la détermination des promotions, avancements et
reclassements. Pourtant, un système d'évaluation conçu
correctement devrait intégrer et tenir compte de toutes les composantes
et les répercussions de l'évaluation telles que : la
prime ; le comité de carrière ; la formation ; le
recrutement ; la mobilité...
Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons fait état de la
méthodologie utilisée pour la collecte des informations et la
manière dont l'analyse des données se déroulera. Nous
avons aussi déterminé et décrit avec précision
notre échantillon et de quoi celui-ci est constitué. Ensuite,
nous avons fait une présentation quelque peu exhaustive d'Amen Bank et
du Groupe Amen Bank depuis la naissance de la banque il ya plus d'un
siècle jusqu'au groupe dans lequel il se trouve aujourd'hui. Nous avons
enfin donné un bref aperçu du double objectif de la banque
à travers son système d'appréciation.
Il sera question après la méthodologie, la
présentation de la banque et la détermination des objectifs
recherchés par la banque au travers de son système
d'évaluation, d'étudier effectivement la politique et les
pratiques de la banque en termes d'appréciation du personnel cadre de la
banque.
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