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Evolutions et changements du statut SIIC

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par Jamel ADOUCHE
Université Pantheon Sorbonne - DESUP Immobilier d'Entreprise 2007
  

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CHAPITRE 3. CHANGEMENT DE STATUT ET LIMITES DU REGIME

Section 3.1. LE CHANGEMENT DE STATUT

3.1.1. Les Motivations Du Changement

Une societe opte generalement pour le statut SIIC pour 2 raisons principales :

- le dispositif fiscal propre au regime SIIC,

- la capacite, par le biais de la bourse. a lever des capitaux pour accompagner la croissance.

Il est in deniable que la premiere motivation d'une societe d'opter pour le regime SIIC reside
dans ses avantages fiscaux. Cepen dant, il est imperatif que la societe ait une strategie et un

business model coherent, viable et clair pour les actionnaires.

3.1.2. Les Etapes Cles Du Changement De Statut

Le regime SIIC est un dispositif fiscal qui evite une double imposition et qui permet une exoneration d'impot:

- sur les societes (IS) pour la fraction des benefices nets provenant de l'activite immobiliere,

- sur les plus-values sur cession d'immeuble ou de participation dans des personnes morales soumises au statut,

- sur les divi den des verses, En contrepartie, la societe doit

- le paiement d'une « exit taxe » de 16.5% sur les plus value latentes, payable sur 4 ans en 4 parts egales,

- distribuer au minimum 85% des benefices nets provenant de l'activite immobiliere avant la fin de l'exercice qui suit leur realisation,

- distribuer au minimum 50% des benefices provenant de la cession d'immeubles ou de participations avant la fin du deuxieme exercice suivant leur realisation,

sub : Evolutions, Changement de statut & limites du regime

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- distribuer 100% des divi den des de ses filiales ayant opte pour le regime special ou des divi den des provenant d'une autre SIIC lorsque les SIIC concernees ont des liens de depen dance.

Il faut cepen dant, rappeler que la creation d'une SIIC ne peut uniquement se fonder sur une approche purement fiscale. Les avantages sont certes consequents, cepen dant les contraintes et les coOts supplementaires engen dres par la cotation et la gestion de la structure sont relativement importants. De plus, la gestion d'une structure cotee necessite des competences

supplementaires dont ne dispose pas toujours un investisseur de type fond d'investissement ou fonciere non cotee.

La SIIC est une structure qui est amenee a developper et a arbitrer de maniere reguliere,
contrairement a une structure dite passive qui n'aurait quant-à-elle aucun interSt a opter pour

le regime SIIC. Si l'avantage recherche est uniquement fiscal d'autres montages juri diques et fiscaux permettent d'attein dre ces memes niveaux de fiscalite.

Le changement de statut necessite donc une toute autre approche de la gouvernance d'entreprise, a la fois basee sur :

- un business model et une strategie d'acquisition, de gestion et de cession integrant :

- les avantages et les contraintes du regime

- les avantages et les contraintes du marche boursier

- une transparence accrue a destination de nombreux acteurs dont entre autres :

- l'a dministration fiscale,

- le marche et ses differentes composantes : analystes, agence de cotation...

- les actionnaires,

- les partenaires : banques, investisseurs majoritaires...

Cette nouvelle « aventure » necessite un important travail de reporting, de marketing et de communication. De plus, evoluer dans un marche cote, c'est d'avantage s'exposer :

- a la speculation boursiere,

- a l'effet de mode,

- aux peurs et a l'irrationalite de certains investisseurs,

- aux tentatives de destabilisation,

- aux tentatives de rachat emanant d'autres operateurs,

L'impact de ces « menaces » est fonction du degre d'exposition sur le marche, c'est a dire de l'importance du flottant et de la composition de l'actionnariat. Une societe doit integrer ces menaces dans son analyse strategique et pren dre la juste mesure de ces dernières.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault