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Le sentiment de plafonnement de carrière chez les travailleurs: le cas de la CAMTEL

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par Joël Christel KOLOKOSSO
Université Catholique d'Afrique Centrale - Master Gestion des Ressources Humaines 2007
  

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IX- PLAN DE TRAVAIL

Afin de mieux ressortir les résultats auxquels nous sommes parvenus, au terme de cette étude, nous avons structuré notre mémoire en quatre grandes divisions (chapitres) encadrées par une introduction et une conclusion générales.

La première division s'attachera à présenter notre milieu d'étude d'un point de vue général (en tant qu'entreprise), mais aussi d'un point de vue beaucoup plus précis (en tant qu'entreprise de télécommunications). Il sera question de mettre suffisamment en relief les spécificités de cette entreprise, ainsi que les exigences qu'impose son secteur d'activité à ses travailleurs.

Le second chapitre s'occupera de considérer la place de la carrière à la CAMTEL. Il s'agira, en d'autres termes, de s'intéresser au système de carrière en vigueur dans cette structure, ainsi qu'aux modalités pratiques y afférentes.

Dans la troisième segmentation de notre travail, nous nous attacherons à souligner les perceptions des individus face à l'évolution de leur carrière, ainsi que les marques de leur plafonnement ressenti.

Le quatrième chapitre enfin, tentera de mettre en exergue les divers positionnements des individus face au blocage (ressenti) de leur carrière. Il fait notamment ressortir le fait qu'un plafonnement de carrière, en plus d'un faible degré d'implication à la tâche, peut également susciter un engouement pour des activités extraprofessionnelles.

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