Le sentiment de plafonnement de carrière chez les travailleurs: le cas de la CAMTEL( Télécharger le fichier original )par Joël Christel KOLOKOSSO Université Catholique d'Afrique Centrale - Master Gestion des Ressources Humaines 2007 |
2- L'ETAT ACTUEL DU PROCESSUSLe 29 juin 2006, le Ministre de l'Economie et des Finances a publié un avis d'appel d'offres s'adressant à 11 investisseurs pré qualifiés, au terme du processus lancé en février de cette même année. Il est question en effet de céder 51% du capital de CAMTEL et de sa filiale de téléphonie mobile à un partenaire stratégique qui sera, soit un opérateur majeur de télécommunications agissant seul, soit un consortium dirigé par un opérateur majeur de télécommunications et pouvant inclure d'autres investisseurs. Il est prévu également la cession de 10% du capital et de sa filiale de téléphonie mobile aux privés camerounais et de 5% au personnel des dites sociétés. L'implémentation de cette privatisation, nonobstant le tollé général qui a suivi les mouvements de réduction des effectifs mis en oeuvre depuis l'automne 200648(*), a contribué en la mise en oeuvre d'une véritable restructuration de cette entreprise quelque peu devenue incapable de suivre les mutations du secteur dans lequel elle évolue. Il a entraîné de facto l'adoption d'un nouvel organigramme (même si à la CAMTEL, il change tous les six mois), et donc à la mise en place de nouveaux postes et de nouvelles responsabilités. * 48 Mouvement de revendication des travailleurs devant la primature. |
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