Le sentiment de plafonnement de carrière chez les travailleurs: le cas de la CAMTEL

2- ATTENDRE LA RETRAITE

C'est là la préoccupation principale des seniors (au moins 45 ans). En effet, La plupart des personnes interviewées ayant connu toutes les mutations de cet opérateur historique, sont également âgées et ne sont plus loin de la retraite. Ils estiment, contrairement aux « jeunes loups », n'avoir plus rien à prouver : « J'attends finir tout ici, je voudrais aller me reposer » ou « Je ne penses plus avoir l'énergie nécessaire pour recommencer ailleurs ». De tels propos se veulent alarmants, quand on sait, avec Tania SABA et Al.,^91(*) que  « L'insatisfaction de carrière affaiblit la loyauté organisationnelle ». Mieux, « Plus les professionnels sont insatisfaits vers la fin de carrière, plus ils se confinent dans un état de désengagement professionnel ; état qui correspond à attendre passivement la retraite [tout] en diminuant sa contribution à l'organisation ».

Durant leur carrière au sein de l'entreprise, l'identité des salariés a été, semble-t-il, fortement associée au rôle professionnel. La retraite ne signifie donc pas seulement quitter un emploi ou une organisation, mais aussi une carrière et un rôle de travail. Ainsi, considérant le départ à la retraite comme un détachement organisationnel volontaire, HANISH et HULIN^92(*) énoncent que cette décision individuelle est basée sur ce que l'individu défini comme rôle de travail, est reliée à la relation affective entretenue avec ce rôle de travail (attachement affectif) et à la perception de l'importance du travail pour l'individu. Selon la théorie de CARTER et COOK, l'attachement aux rôles de travail se subdivise en 3 attachements distincts :

- l'engagement au travail, qui est un attachement affectif de l'individu à un emploi particulier. Il correspond au degré auquel l'individu voit son travail comme une partie centrale de sa vie. La retraite signifierait la perte d'un ensemble d'activités importantes liées au travail ;

- l'identification à l'organisation (ou implication organisationnelle), qui est un attachement affectif de l'individu à l'organisation particulière dans laquelle il travaille. Pour ceux qui sont fortement attachés à leur organisation, la retraite impliquerait de céder un ensemble d'activités de rôle qui leur importe ;

- l'attachement à la profession (identification ou implication dans la carrière), qui se réfère à la réaction affective de l'individu à sa profession. Le positionnement en fin de carrière coïncide donc avec un désengagement vis-à-vis de sa carrière, de sa profession et de son organisation.

Aussi « La décision de demeurer au sein de l'organisation, comme le souligne HIRSCHMAN, semble procéder d'une mise en balance parfaitement rationnelle des avantages et inconvénients prévisibles ».^93(*)En effectuant ce constat, le travailleur est susceptible de s'appuyer sur des éléments non conventionnels.

* ⁹¹ SABA Tania et Al. «Gérer l'étape de fin de carrière » in Gestion 2000, janvier - février 1997, p. 170-171

* ⁹² Cités par SABA, op. cit.

* ⁹³ Cf. HIRSCHMAN Albert O. (1995) Défection et prise de parole : théories et applications, Ed. Fayard, p. 153.