PERSPECTIVES
Ayant obtenu de tels résultats, cette étude
ouvre la voie à de nouvelles pistes de recherche. En effet, si elle
était reproduite dans toutes les représentations de CAMTEL, sur
un plan national, elle n'en sortirait que plus enrichie par le biais de
certaines informations qui ne sont pas ressorties dans ce mémoire. Elle
nous permet par ailleurs de généraliser (sous certaines
conditions), les potentielles significations affectées par les
travailleurs de certaines entreprises publiques et parapubliques camerounaises,
à leur parcours au sein de ces structures.
La question de la
comparaison avec d'autres entreprises oeuvrant dans ce même secteur
d'activité pourrait être envisagée. L'on pourrait
également voir plus loin et tenter de savoir, dans la mesure du
possible, si ce sentiment serait aussi ressenti par les travailleurs des
multinationales par exemple.
Sur un plan pratique ou empirique, nos résultats
renforcent l'idée de l'implantation d'une gestion individualisée
des carrières au sein des organisations. Le premier pallier de cette
implémentation pourrait être, par exemple, la mise en place d'un
référentiel des compétences des individus, ce qui
permettrait d'éviter d'inutiles dépenses quelques fois
effectuées dans le cadre de la formation professionnelle.
Il ne nous reste plus qu'à souhaiter, en denier
ressort, que plus tard, d'autres étudiants aient davantage de moyens et
de ressources documentaires permettant d'approfondir des recherches comme
celle-ci.
Le présent mémoire, hormis l'introduction et la
conclusion générales, est subdivisé en quatre chapitres.
Le premier nous permet de mieux cerner l'environnement de la Cameroon
Telecommunications, ainsi que les exigences auxquelles sont soumis ses
travailleurs. Le second s'intéresse à la notion de
carrière à la CAMTEL, et s'attache à ressortir la
manière dont les carrières y sont gérées, ainsi que
le système correspondant. Dans le troisième chapitre, nous
analysons les perceptions négatives que les travailleurs ont de
l'évolution de leurs carrières, selon des caractéristiques
individuelles, ainsi que les dimensions qu'ils affectent à ce
phénomène. Le quatrième chapitre s'occupe enfin de montrer
les différents positionnements que ces individus adoptent, en
réponse au blocage ressenti de leur carrière.
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