2.2- Analyse comparée des contributions au
comportement de l'employé
Nous présenterons la synthèse des contributions
et leurs particularités.
2.2.1- Tableau représentatif des
synthèses
Cette synthèse sera d'abord présentée
dans un tableau qui présente les entreprises étudiées, les
politiques et leurs contributions
Tableau 4.4 : Synthèse des
contributions du changement au comportement de l'employé
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Entreprises
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Politiques
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Contributions
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Parties prenantes
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AES-SONEL
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La rigueur, le respect des procédures, environnement
propice
et la considération de l'individu
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Mobilisation des ressources humaines,
Développement des employés,
Rendement des employés,
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Employés
Clients
Actionnaires
Pouvoirs publics
Sous-traitants
Bailleurs de fonds
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CAMRAIL
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La rigueur et la considération de l'individu, respect des
procédures établies
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Mobilisation des ressources humaines,
Développement des employés,
Rendement des employés,
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Employés
Clients
Actionnaires
Pouvoirs publics
Sous-traitants
Bailleurs de fonds
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LA CAME-
ROUNAISE
DES EAUX
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Rigueur, respect des procédures et peu de
considération de l'individu
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Mobilisation des ressources humaines,
Développement des employés
Rendement des employés,
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Employés
Clients
Actionnaires
Pouvoirs publics
Sous-traitants
Bailleurs de fonds
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Source : Nos résultats sur les
contributions du changement au comportement de l'employé
2.2.2- Synthèse des contributions
Le tableau ci-dessus ressort les contributions
suivantes :
La maximisation du profit recherché par les entreprises
privatisées est fonction de la politique de changement mise en place par
les dirigeants. Ainsi, la mobilisation des ressources humaines, un climat
social convivial, le développement et le rendement de celles-ci
permettent contribue à la réussite de la politique de changement
et donc à la loyauté.
Parmi ces trois entreprises, AES-SONEL est celle s'efforce le
plus à satisfaire les exigences des ressources humaines afin de
permettre une mobilisation, un développement et un rendement maximum
afin de satisfaire simultanément les parties prenantes. Dans cette
société, les acquéreurs ont mis en oeuvre la politique de
l'amélioration des rémunérations et la progression de
carrière dans le but de susciter en l'employé un
intérêt accru pour le travail et diminuer l'absentéisme et
pour l'entreprise et mobiliser les employés pour la nouvelle vision
stratégique. La société a également mis en place
des conditions de travail attrayantes et un cadre social convivial afin de
renforcer l'esprit d'appartenance et la sécurité. Elle a
également instaurer le respect des procédures, du bien collectif
et l'intégrité dans le soucis de réduire les actes
illicites sur les biens de la société et les dépenses
fictives. Toutes ces actions contribuent au développement et au
rendement des ressources humaines.
La satisfaction des intérêts de ses parties
prenantes passe par celle de l'organisation et nous avons identifié dans
ce groupe les employés, les clients, les actionnaires, les pouvoirs
publics, les sous-traitants et les bailleurs de fonds.
A CAMRAIL tout comme à la CAMEROUNAISE DES EAUX, afin
de permettre un rendement minimum, un développement et une mobilisation
des ressources humaines, la politique de changement mise en place vise à
améliorer les rémunérations et de progression
catégorielle. Même si beaucoup reste encore à faire sur les
conditions de travail et le cadre social, elle a instaurer le respect des
procédures et l'intégrité dans le but de maximiser ses
profits et par conséquent les intérêts des parties
prenantes.
En définitive, ce chapitre a présenté les
pratiques des politiques de changement dans les trois entreprises
étudiées et les actions identifiées. Nous avons pu ainsi
présenter les apports de ces actions de changement sur le comportement
de l'employé.
Cependant, que retenir à la fin de cette
recherche ? Quelles étaient nos préoccupations au
début de cette recherche et quels sont les enseignements tirés
à l'issu de l'étude menée ?
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