Le comportement de l'employé face au changement organisationnel: une étude appliquée aux entreprises privatisées au Cameroun

• INTRODUCTION GENERALE.....................................................................1
  
• CHAPITRE I : LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : UNE LOGIQUE DE
  
• CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE L'EMPLOYE AU SEIN DE
  
  • SECTION 2 : L'influence du changement sur le comportement
    
• CHAPITRE III : PROCESSUS D'IDENTIFICATION DE L'INCIDENCE DU
  
• CHAPITRE IV : LES PRATIQUES DU CHANGEMENT ET LEUR
  
• CONCLUSION GENERALE........................................................................75
  
• BIBLIOGRAPHIE.....................................................................................80
  
• REMERCIEMENTS
  
• AVANT PROPOS
  
• RESUME
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIERE PARTIE :
  
• LES CARACTERISTIQUES DES PRATIQUES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
  
• CHAPITRE I
  
• LA MISE EN OEUVRE DU CHANGEMENT DANS LES ORGANISATIONS
  
  • SECTION 1 : LE CHANGEMENT : UNE LOGIQUE DE GESTION
    
    • 1.1- L' analyse du changement : un processus ayant un début et une fin
      
      • 1.1.1- Approche notionnelle du changement dans l' organisation
        
      • 1.1.2- Les objectifs du changement dans une organisation
        
    • 1.2- Les débats du changement dans l'organisation
      
      • 1.2.1- Le cadre théorique d'analyse
        
      • 1.2.2- Les origines du changement
        
  • SECTION 2 : LA CONDUITE ET L'ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT AU SEIN DE L'ORGANISATION
    
    • 2.1- Processus de mise en oeuvre des pratiques du changement
      
      • 2.1.1- Le diagnostic du problème du changement
        
      • 2.1.2- Les principes de gestion du changement
        
    • 2.2- Les stratégies de changement au sein d'une organisation
      
      • 2.2.1- Les étapes de changement
        
      • 2.2.2- Les politiques de changement
        
• CHAPITRE II
  
• LES MOTIVATIONS DE L'EMPLOYE SUR LE CHOIX DU COMPORTEMENT AU SEIN D'UNE ORGANISATION
  
  • SECTION 1- ATTITUDES DE L'EMPLOYE SUITE A UNE TRANSFORMATION SYSTEMIQUE
    
    • 1.1- Sémantique du comportement de l'employé 
      
      • 1.1.1- Les caractéristiques du comportement de l'employé
        
      • 1.1.2- Implications sur la gestion du changement
        
    • 1.2- Les déterminants du comportement de l'employé dans l'organisation
      
      • 1.2.1- Variables individuelles et socio-démographiques ; collectives et culturelles
        
      • 1.2.2- Les variables politiques, liées à la mise en oeuvre du changement et au système organisationnel
        
  • SECTION 2 : L'INFLUENCE DU CHANGEMENT SUR LE COMPORTEMENT DE L'EMPLOYE
    
    • 2.1- Les types de comportement selon les auteurs
      
      • 2.1.1- La règle 20-60-20
        
      • 2.1.2- L'analyse de Hirshman
        
    • 2.2- La résistance au changement
      
      • 2.2.1- Les conséquences et la gestion de la résistance
        
      • 2.1.2- Les insuffisances du concept de « résistance au changement »
        
• DEUXIEME PARTIE :
  
• CONTRIBUTION DU CHANGEMENT SUR LE COMPORTEMENT DE L'EMPLOYE DANS LES ENTREPRISES PRIVATISEES AU CAMEROUN
  
• CHAPITRE III
  
• PROCESSUS D'IDENTIFICATION DE L'INCIDENCE DU CHANGEMENT SUR LE COMPORTEMENT DE L'EMPLOYE DES ENTREPRISES PRIVATISEES AU CAMEROUN
  
  • SECTION 1 : PRESENTATION DES ENTREPRISES PRIVATISEES AU CAMEROUN ET CAS ETUDIES
    
    • 1.1- Le processus de privatisation au Cameroun
      
      • 1.1.1- Les objectifs de privatisation
        
      • 1.1.2- Le cadre légal des Privatisations
        
    • 1.2- Présentation des cas
      
      • 1.2.1- Cas N°1 : AES-SONEL
        
      • 1.2.2- CAS N°2 : CAMRAIL
        
      • 1.2.3- CAS N°3 : LA CAMEROUNAISE DES EAUX
        
  • SECTION 2 : JUSTIFICATION ET PRESENTATION DE LA DEMARCHE
    
  • METHODOLOGIQUE
    
    • 2.1- La méthode et le terrain d'investigation
      
      • 2.1.1- La méthode d'investigation : l'étude qualitative
        
      • 2.1.2- Le terrain d'étude : Les entreprises privatisées
        
    • 2.2- Les indicateurs d'analyse
      
      • 2.2.1- La stratégie de l'approche qualitative et la technique d'analyse
        
      • 2.2.2- La technique de collecte des données
        
• CHAPITRE IV
  
• LES PRATIQUES DU CHANGEMENT ET LEUR CONTRIBUTION SUR LE COMPORTEMENT DE L'EMPLOYE DANS LES ORGANISATIONS PRIVATISEES AU CAMEROUN
  
  • SECTION 1 : EVALUATION DE LA POLITIQUE DU CHANGEMENT DANS LES TROIS CAS ETUDIES
    
    • 1.1- Les pratiques de changement identifiées
      
      • 1.1.1- Les politiques de changement
        
      • 1.1.2- Les actions identifiées
        
    • 1.2- Synthèse des actions des politiques de changement
      
      • 1.2.1- Les points communs
        
      • 1.2.2- Les points divergents
        
  • SECTION 2 : CONTRIBUTION DES POLITIQUES DE CHANGEMENT MISES EN OEUVRE SUR LE COMPORTEMENT DE L'EMPLOYE DANS L'ORGANISATION
    
    • 2.1- Apport des politiques identifiées
      
      • 2.1.1- La loyauté
        
      • 2.1.2- La résistance des ressources humaines
        
    • 2.2- Analyse comparée des contributions au comportement de l'employé
      
      • 2.2.1- Tableau représentatif des synthèses
        
      • 2.2.2- Synthèse des contributions
        
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • A- ARTICLES
    
  • B- OUVRAGES
    
  • C- MEMOIRES
    
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE I : LE CHANGEMENT ORGANNISATIONNEL : UNE
  
  • SECTION 1 : LE CHANGEMENT : UN EFFET DE MODE .............................8
    
  • SECTION 2 : L'ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
    
• CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE L'EMPLOYE AU SEIN D'UNE
  
  • SECTION 1- ATTITUDES DE L'EMPLOYE SUITE A UNE
    
  • SECTION 2 : L'INFLUENCE DU CHANGEMENT SUR LE COMPORTEMENT
    
• CHAPITRE III : PROCESSUS D'IDENTIFICATION DE L'INCIDENCE DU
  
  • SECTION 1 : PRESENTATION DES ENTREPRISES PRIVATISEES AU
    
  • SECTION 2 : JUSTIFICATION ET PRESENTATION DE L'APPROCHE
    
• CHAPITRE IV : LES PRATIQUES DU CHANGEMENT ET LEUR
  
  • SECTION 1 : EVALUATION DES PRATIQUES DE CHANGEMENT DANS
    
  • SECTION 2 : CONTRIBUTION DES POLITIQUES DE CHANGEMENT
    
• CONCLUSION GENERALE .....................................................................77
  
• BIBLIOGRAPHIE ...................................................................................80
  
• ANNEXES
  
• Annexe 1
  
• Annexe 2
  
• Annexe 3
  
• Annexe 4