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La gestion du personnel et son impact sur la productivité au sein d'une entreprise. Cas de Sogetel CKZ

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par Jol MULEKA MPUNGU
Centre universitaire de Kolwezi " extension de l'Université de Lubumbashi " - Graduat 2008
  

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II.1.2 LE RECRUTEMENT ET LA SELECTION DU PERSONNEL

Le recrutement du personnel

Le recrutement du personnel est une étape de la gestion du personnel

Qui favorise les entres dans l'entreprise.

L'entreprise peut ou ne pas décider de secrètes des nouveaux agents et cela pour une idéale commune de l'entreprise 

Elle est un processus par laquelle l'entreprise engage les gens pour un travail détermine C'est un processus par le quel on acquiert une main d'oeuvre dans différentes catégorie de poste en vue de la réalisation des objectifs que s'assigne l'organisation

Le recrutement comprend plusieurs étape dont :

Ø La description des postes

Ø L'analyse des contraintes des postes

Ø Les spécifications de la quantité pour occupe les postes

Ø La détermination quantitative de la main d'oeuvre

Ø La recherche des candidatures

Ø La sélection des candidats

Ø L'embouche

La description des postes

Elle est aussi appelée le job description, il s'agit de la nature de la détermination du travail à effectuer, elle consiste à fixer la nature du travail

L'analyse contrainte de postes

Appelé aussi job analyses ou on distingue :

a) Les contraintes physiques

Il y a lieu de noter ici toutes les contraintes qui ont très aux qualités physiques tel que ; l'endurance, la robustesse, la transpiration, la résistance à la suffocation, aux sommeils, aux odeurs...

Les contraintes psychologiques ou sociales

la gestion du personnel ou ses dirigent en d'autre terme le responsable du personnel dans une entreprise doivent veiller . Aux risques de maladies toxiques, le climat de travail (la terreur), la tension avec les collègues...), le risque d'accident et le risque de surmenage.

Les contraintes morales

La contrainte de la morale veille dans l'éthique et le secret professionnel, le respect des droits des autres, l'esprit d'équipe ou le service de commandement.

3. La spécification de la quantité pour occuper les postes (le job description)

Elle se fonde sur la classification des empois déterminés par le job Description et fixer l'homme à engager tel ou tel poste.

C'est dans ce cadre que l'on peut distinguer d'une part les agents de commandement et d'autre part les agents de collaboration et enfin les agents d'exécution.

Les agents peuvent aussi être classés suivant ou selon le niveau d'étude.

4. La description quantitative de la main d'oeuvre

Elle se réfère aux facteurs importants suivants lesquels rendent le travail efficace et/ou efficient : on peut citer la production, la productivité, le rendement et la rentabilité.

Ou :

- la production est égale à la quantité de biens produits

- la productivité qui est la production obtenue après augmentation d'

Une unité (par rapport au temps)

- le rendement qui est la production réalisée, ou produit

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