2.8.4.
La performance stratégique
Selon MACHESNAY, (1991 :96-97), pour assurer sa
pérennité, une organisation doit se démarquer de ses
concurrents et doit, pour ce faire, se fixer des objectifs stratégiques
appropriés, tels que l'amélioration de la qualité de ses
produits, l'adoption d'un marketing original ou l'adoption d'une technologie de
fabrication plus performante.
Pour la haute direction, le souci majeur à cette
étape est de communiquer ses objectifs stratégiques au personnel
et d'assurer leur transformation en objectifs opérationnels afin
d'atteindre la performance à long terme ou performance
stratégique.
La performance stratégique peut être aussi
définie comme le maintien d'une distance avec les concurrents,
entretenue par une forte motivation (système d'incitation et de
récompense) de tous les membres de l'organisation et une focalisation
sur le développement durable.
La performance à long terme est associée
à :
1. La capacité à remettre en cause les
avantages stratégiques acquis ; la définition d'un système
de volontés visant le long terme ;
2. La capacité de l'entreprise à
développer un avantage compétitif durable ;
3. La capacité de l'entreprise à trouver des
sources de valeur créatrices de marge ;
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