WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Une analyse de la filière plants améliorés d'arbres forestiers dans le grand sud du Cameroun


par Dingues Ghislain Tchounji
Faculté d'Agronomie et des Sciences Agricoles (Université de Dschang) - Ingénieur Agronome (Option: Economie et Sociologie) 2012
  

précédent sommaire suivant

4.2.2. L'analyse Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT)

Encore appelée analyse Forces, Faiblesses, Opportunités et Menace (FFOM), l'analyse SWOT combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, un territoire, un secteur, avec celle des opportunités et menaces de son environnement (Schmitt, 2005). Agbaka et al. (2007) relèvent que c'est un outil particulièrement adapté dans le cas d'un processus de planification stratégique. Elle permet d'analyser l'environnement interne et externe d'une organisation ou d'une filière, dans le but d'identifier des stratégies de développement pour l'avenir. Les forces et faiblesses ou facteurs internes sont liées à l'environnement interne de la filière tandis que les opportunités et menaces ou facteurs externes sont liées à l'environnement externe. Schmitt (2005) rappelle qu'en plus de permettre l'identification des axes stratégiques à développer, cette analyse peut servir pour vérifier que la stratégie mise en place constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation ex-ante pour définir les axes stratégiques ou en vérifier la pertinence ; et ex post pour vérifier la pertinence et la cohérence de la stratégie ou du programme, a fortiori si cet exercice n'a pas été fait lors de leur élaboration. Le tableau 3 présente une adaptation de la représentation de l'analyse SWOT de Schmitt.

Tableau 3 : Représentation de l'analyse SWOT.

Environnement interne

forces

faiblesses

Environnement externe

opportunité

menaces

 

utile pour atteindre les objectifs

néfaste pour atteindre les objectifs

Source : Adapté de Schmitt, 2005

précédent sommaire suivant