CHAPITRE 6: RESULTATS : PRESENTATION, ANALYSE ET
DISCUSSION
Ce chapitre présente les résultats obtenus
après analyse des données. Il est organisé en fonctions
des objectifs spécifiques à atteindre. Les différentes
parties traitent respectivement de l'identification et de la
caractérisation des acteurs de la filière, des relations qui
existent entre ces derniers et leurs fonctions dans la filière, des flux
de la filière et de la détermination des opportunités et
des contraintes de la filière.
6.1.
Identification et caractérisation des acteurs de la filière
6.1.1. Identification des acteurs
Lors de cette étude trois principales
catégories d'acteurs directs de la filière `plants
améliorés d'arbres fruitiers' ont été
identifié. Il s'agit, des fournisseurs d'intrant, des
pépiniéristes (groupes) et des utilisateurs de plants.
- Les fournisseurs d'intrants sont des fournisseurs de
matériel végétal de base (germoplasme) et des fournisseurs
de matériels de pépinière tels que les sachets, les
plastiques, les arrosoirs, les couteaux, le sécateur.
- Les pépiniéristes, qui peuvent être
des individus, appartenir a des groupes ou alors a des institutions ;
- Les utilisateurs de plants constituent le dernier maillon de
la filière.
Les acteurs indirects sont constitués des
structures d'encadrement et
d'appuis (financier, matériel, en formation) et des prestataires de
services.
6.1.2. Caractéristiques
socioéconomiques des acteurs
6.1.2.1. Caractéristiques
socioéconomiques des groupes
Pour caractériser les groupes de
pépiniéristes, nous avons utilisé les critères tels
que le statut du groupe, le nombre d'années d'expérience et
le nombre d'employés permanents.
Le statut du groupe nous renseigne sur la forme légale
qu'a un groupe de pépiniériste. Le prochain paragraphe
présente les différents statuts des groupes de
pépiniéristes enquêtés.
- Statut des groupes
Sur les 32 groupes enquêtés, 88 % ont un statut
de Groupe d'Initiative Commune (GIC). Six pourcent seulement sont des
associations. Et 3 % sont des ONG, tandis que les trois autres pourcents sont
des projets. En dépit d'appartenir à un groupe les
pépinières sont très dépendantes du
délégué du groupe. Quatre vingt cinq pourcent des
délégués de groupes affirment que ceci est dû
à un manque de dynamisme des membres. Essomba (2005), n'est pas du
même avis, il pense que cella est le fruit d'une attitude de confiscation
de la pépinière par les leaders. Pour lui, il semble exister
clairement une confusion entre pépinière communautaire et
activité personnelle. La gestion est centralisée sur eux et ceci
crée un effet de compression ou de frustration de la part des autres
membres du groupe.
L'habilité des pépiniéristes pourrait
augmenter avec le nombre d'années de pratique de l'activité. Il
est donc important de s'interroger sur l'expérience des groupes dans la
pratique des techniques de multiplications végétatives.
- Nombre d'années
d'expérience
La figure 2 répartit les groupes en fonction du nombre
d'années d'existence. Elle Indique que, 76 % des groupes existent depuis
moins de 6 ans. Elles sont dans la phase expérimentale, qui est la
première phase des quatre phases d'évolution des
pépinières développé par Kana et al.
(2007). C'est la période initiale d'implantation de la
pépinière. La préoccupation centrale étant
d'initier les membres du groupe aux techniques de multiplication des
espèces. Les plants produits en pépinières sont
distribués aux membres et le surplus peut être vendu. Le groupe
n'a pas une autonomie de gestion car son fonctionnement est quasiment
dépendant du centre de recherche et/ou des partenaires techniques locaux
Kana et al. (2007). Dix huit pourcent ont plus de 12 ans d'existence
et sont dans la phase de développement. A ce stade, les membres du
groupe ont acquis une certaine maîtrise des techniques de production et
de culture des espèces à domestiquer.
L'objectif est de procéder à une large diffusion
du matériel végétal produit. Le groupe devra par
conséquent mobiliser des moyens financiers, matériels, et humains
pour produire et vendre ses produits Kana et al. (2007).
Figure 2 :
Répartition des pépinières en fonction du nombre
d'expérience
En générale, les groupes ont un nombre moyen
d'années d'existence de 6 ans. Cependant on remarque que cette moyenne
est plus élevée à l'Ouest (9#177;3) et au Nord-ouest
(7#177;2), que dans les régions du Centre (5#177;2) et du Sud-ouest
(4#177;1). Les groupes de l'ouest et du nord-ouest sont plus
expérimentées que ceux des régions du Centre et du
Sud-ouest.
Le nombre d'employés est un indicateur de la
capacité de production du groupe et de la pénibilité du
travail.
- Nombre d'employés permanents des
groupes
Le nombre d'employés permanents dans les groupes varie
de 2 à 25. La Figure 3 repartit les groupes en fonction du nombre
d'employés permanant. On observe que, les groupes qui emploient 5
personnes sont plus nombreux et représentent 25 % des groupes
enquêtés. En réalité se nombre d'employé
permanant, n'indique pas la quantité de main d'oeuvre utilisé
dans la pépinière. A ce nombre, s'ajoute les membres des groupes
et les prestataires de services qui eux travail de manière
périodique.
Figure 3 :
Répartition des groupes en fonction du nombre d'employés
permanents
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