Annexe 4 : La fiche « Expert model »
AREVA
·
· Assurer une veille Lechn uluyiq ur
Rester informe des actides déreloppées
partout dans le monde dans le drrrlaine de fel.ertrse, natammai1 che2 les
oonourrenLs
d ARE VA.
· NodéllsatIon et déveluppErriEgit
de at simulation
Être activement Irnpllqué data les
pro}ete de rrrDdéli9at~rl eL de sarrulaton. qui sont
les me~eurec 2COrCi he9 pour capitaliser les cor.1 iscanees s4ienlinques eL les
translerer_
5-Transfert dos connaissances aux
n ouvelles generatI ares
· Conduite de stages de forrnstioe en interne
sau thex le client
D i oçper des 4daclldels. dor ier des
coniéraeees et mener des * Débats lechniques
· Établissement de retch /16 tonstantee
awei les unirtrrtit'S, les Inalitut5
· ou Ins Laboratoires
Enseigner dans des écales d'Ingénieurs
ou é funlverslté et établir des liens étrcltc
avec les leboralalres de recherche.
· AttorripiugnerrIent et mentbrat de
dertdraul8
Superviser le l'aval de Ihéee et accarragner
les ruturs experts.
Support de mission
Chaque année- las Experte AREVA doivent se
llxer des etJectlls SMART clercs au rt1Oirra deux de cox tiny cdrrduriex et
s'sficircer de couvrir lea cinq tategorla de mission.
au fur et 8 rrresure du d .+eloppernerrt da
leur carfare. Ces iecilfs doivent compter pour au moins :
· 20 "A de !aima ot ecttle connue expert,
de
d 'eau 1-
· 417 9à comme experts de niveau
2.
· 60 % comme experts de niveau 3,
el doivent concerner de plus en plus l'ensemble du
Groupe AREVA tandis que le niveau deuerase augmente.
Demeure. les experts di?vatl elle &values
rormenament 8 f.ssue de ces 1117l9 errs par leurs client
interne. el 'm uniqutinenl peat leur
nom alter. Per conséquent, Ice experts
*Ment comrnunlgr.er le tom de leurs éiraluateur9. el ces deniers dv?c'tt
etre adaptés par leur manager. Les evalluateurs doivent fournir
trie évaluation l'annelle per écilt au ramager de l'expert dans
le cadre de revaluat:on ormaie des perfamicnces. Les experts AREVA
sont autorisés 8 rece.+oïr un 9ourllen de leur direction et de
l'trganisation de le gourernance de l'expertise clin daoeompir leur missaon de
lalaçon la plus éoonorrique.
Le soutien aux experts oerrorend notamment
n Du tenrrps is libre 4 preieye peur IC9 atiiritb9
d'expertise
Les managers des experts AREVA acceptent de renoncer 4
contrôler une partie du temps de t'aval des experts afin que ces dentiers
pulsent réaliser les arasions dexpertee dérlriea ci-dessus.
parilculléreraent lorsque eella9 1 concernent daut ee
enbles AREVA_ Ces missrons peuvent apç araltre 8 premlére vue
comme une perte de ressources, mals les managers peuvent réclamer la
cnntrlbutlon d-everts AREVA d'autres &ripés pour soutenir
écplamenl leurs activités.
· Aularite sur lei jeunes retruec
Une des missions Importantes des experts est de
transférer leurs canrialssances 8 des colleguee plus Jeunes. Il Faut
pour cela recourir au luloral_ au mentoral et le su er.1ek i
sur une pémde de 1emprs relativement lampe. Arisa, les excerta serrions
et les * rellows dclrent nouialr exercer leur aulnaie 8 temps partiel sur les
renourees nécessaires 8 fexeculton de lens Mores
d'expertlse-parboulierement leurs pures cdlégues lglealement 3 s 5
Femmes'.
§ Soutien visant 8 Mir une neputation
Les 'finies aenices ad ulnistralirc doivent 81re
fournis par la DFn pour ander les e.kperls AREVA 8 gérer leur
noLexlété $ frrterleur du
Q
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CORPORATE - R&D RH
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AREVA
rent. pwranary.e
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