Les différentes étapes du recrutement sont :
? la demande de recrutement
Elle émane en général du responsable
hiérarchique directement concerné. L'origine de la demande peut
être un remplacement du fait d'un départ, d'une mutation ou d'un
besoin supplémentaire.
? la décision de recruter
Avant de lancer les opérations de recrutement, il est
nécessaire de vérifier l'opportunité de la demande. Le
diagnostic d'opportunité permet de vérifier que toutes les
solutions d'amélioration de la productivité et de la
réorganisation du service, voire l'externalisation, ont
été analysées avant de recourir à l'augmentation ou
au maintien des effectifs.
? la définition de la fonction et du
profil
Il ne peut y avoir de recrutement sans définition de
la fonction. S'il n'existe pas de descriptif adéquat ou
actualisé, il est nécessaire de l'établir ou de le
réviser à l'occasion du recrutement.
y' L'analyse du poste, elle est une des clés de voute
de la Gestion des Ressources Humaines. Elle présente une large gamme
d'utilisation au-delà du recrutement (notamment pour déterminer
la rémunération de base).
y' La description du poste, les données de l'analyse
doivent être rassemblées afin de définir le poste, sa
finalité, les caractéristiques, les compétences et
habilités qu'il suppose.
Une fiche de fonction comprend également trois (3)
principales rubriques :
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·
la mission confiée, cette rubrique comprend, entre
autres, les buts et les finalités du poste, le niveau
hiérarchique, les travaux à accomplir.
· Les compétences nécessaires, cette
rubrique présente les compétences transverses, nécessaires
pour tous les postes de l'entité, de ce niveau ou dans cette fonction et
les compétences spécifiques propres au poste.
· le profil du candidat, est défini, notamment,
par la formation souhaitée, l'expérience nécessaire, les
compétences spécifiques exigées.
