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Le management du personnel dans une société: le cas de Socatel.

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par Honorat Francklin NDILBE NADJITA
Université de Bangui - Licence 2016
  

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1.2. Formation

Certains auteurs insistent, dans leur définition, sur la transmission des connaissances afin de répondre aux besoins de l'organisation. Ainsi, la formation peut se définir comme l'ensemble des actions capables de mettre les individus et les groupes en état d'assurer avec compétence leurs taches actuelles ou celles qui seront confiées dans leur futur pour la bonne marche de l'organisation. D'autres auteurs englobent dans leurs définitions des actions lors de l'éducation de base et lors de la formation professionnelle, en cours d'emploi ou en étant qu'adulte .Ainsi la formation englobe toutes les activités éducatives auxquelles pourraient s'adonner l'adulte, qu'il s'agisse d'études générales ou professionnelles, de recyclage ou de perfectionnement, de matières pertinentes à son travail comme à sa vie de citoyen.

Pour ce faire, il existe trois principaux rôles de la formation, énumérée ci-dessous :

· la formation est un moyen de développement car elle permet au salarié de conserver son emploi et lui assurer une progression au sein de son entreprise.

· la formation est un moyen de croissance car une main d'oeuvre compétente permet à la société d'améliorer son efficacité et sa rentabilité en matière de production.

· la formation est un moyen de faire face aux changements.

Les principaux objectifs de la formation :

· assurer l'adéquation entre les capacités et les connaissances des employés

· adapter les employés à des biens déterminés et au changement dans les emplois.

· maintenir un degré de compétences nécessaire au progrès de l'organisation.

· améliorer le statut des employés par de l'avancement dans l'organisation.

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ndilbehonorat@gmail.com

·

favoriser l'efficacité de tous les nouveaux employés par une meilleure utilisation du matériel et des équipements et une réduction des accidents et des départs.

· contribuer au programme d'expansion et à la politique d'acquisition des ressources humaines.

· engendrer un meilleur comportement au travail et favoriser des attitudes positives qui permettent de réduire les couts et les pertes de production ainsi qu'améliorer la qualité et la quantité des produits.

· accroitre l'estime de soi chez chaque employé.

· aider au développement de prévention et à la protection des employés dans des situations spécifiques.

· aider les chômeurs à s'intégrer plus aisément dans de nouvelles organisations.

· améliorer les expressions orales des employés et leur faire perdre leur stress. Quand font un exposé professionnel.

· favoriser les relations interpersonnelles et l'analyse de situation organisationnelle.

· s'adapter aux exigences de l'environnement toujours changeant.

· développer les capacités de jugement des formés.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams