III. 4. Programme ou plan
d'amélioration des politiques des rémunérations aux Ets
Maison Mbiza
III.4.1. Justification
Le marasme socioéconomique qui
prévaut dans notre pays en général et dans la province du
Nord-Kivu en particulier est en grande partie l'héritage des guerres qui
se sont succédées et qui continuent fort malheureusement à
plonger les ménages dans une pauvreté accrue, alors plusieurs
entreprises dont on a vues naître et grandir, ont vieillies et d'autres,
incapables de subvenir aux besoins vitaux de sa ressource humaine ont
fermé pour céder place à des jeunes entreprises qui
naissent.
Les entreprises privées, comme les Ets Maison Mbiza,
octroient de l'emploi aux citoyens, une manière d'épauler le
gouvernement et de participer aux 5 chantiers dont l'emploi fait partie.
Selon nos analyses dans ce chapitre, il ne suffit pas
seulement de donner de l'emploi, mais comme cette entreprise doit se lance dans
les bonnes affaires qui peuvent progresser avec la rémunération
des agents, elle doit subvenir aux besoins des employés à sa
charge. Ces analyses prouvent à 92,6 % que la
rémunération est fixée aléatoirement, pas de grille
de salaire, pas de politique de rémunérations, les besoins des
agents ne sont pas reconnus, leurs rémunération ne leur
permettent pas de nouer les deux bouts de mois ; ils les jugent moins
suffisant à 78 %.
Pourtant, la rémunération est un principal
élément de motivation de l'entreprise. Les employés y
accordent une très grande importance ; c'est ce qui concourt
à leur agrément personnel, qui permet de couvrir leurs besoins
quotidiens, il est le pouvoir d'achat et moyen de survie. Certains vont loin et
pensent qu'une rémunération décente et efficace fait
accroître l'entreprise et améliore en même temps les
conditions de vie de ceux qui la reçoive.
Pour faire face à l'insatisfaction signalée
ci-dessus, dans le but d'accroître le standing de vie de ses agents, le
plan ci-dessous est proposé à la DRH et aux responsables des Ets
Mbiza :
III.4.2. La
catégorisation des agents
Partant des résultats de nos enquêtes, il est
impérieux de commencer par catégoriser les agents selon la
classification des emplois :
v PREMIERE CATEGORIE : Manoeuvre ordinaire (CAT
I/1)
Manoeuvre lourd (CAT I/2)
v DEUXIEME CATEGORIE : Manoeuvre spécialisé
(CAT II)
v TROISIEME CATEGIRIE : Travailleurs
semi-qualifiés (CAT III/1, CATIII/2, CATIII/3)
v QUATRIEME CATEGORIE : Travailleurs qualifiés
(CAT IV/1, CAT IV/2)
v CINQUIEME CATEORIE : Travailleurs hautement
qualifiés (CAT V)
Vient maintenant le personnel hors catégorie :
- Agents de maîtrise (CAT VI/1, CAT VI/2, CAT VI/3, CAT
VI/4)
- Cadres de collaboration et de direction (CAT VII/1,
CATVII/2, CATVII3, CATVII/4
| 
