CHAPITRE 2 : MISE EN PLACE DU SIRH A MACROTECH
Le but du Système est d'automatiser l'existant manuel,
mais s'il s'arrêtait là très vite ce mouvement en contraste
avec la mouvance de l'environnement s'apparenterait à un mouvement
estompé. Nous avons précisé plus haut que la gestion des
ressources humaines pour se transformer en un atout voire un avantage
concurrentiel devait s'inscrire dans une démarche long terme et sans
cesse mouvante, ce qui implique une démarche procédurale mieux un
déploiement sous la forme d'un projet on aura donc une phase de
réflexion (section 1) qui permettra la confection de
scénarii d'implantation optimum du SIRH (section 2)
SECTION I : REFLEXION ET ANALYSE SUR LE PROJET SIRH
A ce niveau il s'agissait de construire une cellule qui sera
chargé de l'étude, du suivi de l'évolution du projet et de
la formalisation du cahier de charges (paragraphe 2), cette étape sera
précédée d'une stratification de la démarche
à adopter pour mettre en place le système (paragraphe1)
L'informatisation de la gestion des ressources humaines en
entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas
de
MACROTECHNOLOGIES SARL)
Paragraphe 1 : LES ETAPES DU PROJET D'IMPLANTATION DU SIRH
Le projet se déroulera en trois phases : l'amont(A), l'en
cours (B) l'implémentation (C) (voir annexe 4)
A- LES ACTIVITES EN AMONT
Une analyse de la situation de l'entreprise demandeur (1) en
amont permet de planifier le projet (2)
1- Analyse de la situation
Elle se rapporte au diagnostic de MACROTECH, besoins,
opportunité, pertinence, faisabilité elle augure la solution
plausible et partant ébauche la reconfiguration de la manière et
des moyens.
2- Préparation
Ici le travail est évalué, organisé et
planifier l'on résulte par un jeu de contraste entre besoin et
capacités sur une approximation des risques de succès et ou
d'échec du projet
B- ACTIVITES « D'EN COURS »
Elle se cantonne à la conception (1) et la
réalisation (2) du changement.
1- La conception
La mise sur place de l'équipe de projet passe par cette
phase au cours de laquelle un
brainstorming permettra de dresser le cahier
de charge, d'avoir une vue en perspective, via la
modélisation, des
nouveaux processus. Mais ce travail nécessite que soit
implémenté une
L'informatisation de la gestion des ressources humaines en
entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas
de
MACROTECHNOLOGIES SARL)
démarche de communication qui soufflera le vent du
changement et facilitera la conception et l'émulation des
participants.
2- La réalisation
On a les scénarii d'implantation à ce niveau le
reporting et le suivi du projet permettra de respecter les dates
clés.
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