Annexe 3 : Palette de Logiciels pour la gestion
informatique
Annexe 4 : Etapes du projet d'implantation.
L'informatisation de la gestion des ressources humaines en
entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas
de
MACROTECHNOLOGIES SARL)
|
Etapes du projet
|
Descriptifs
|
|
Etape préalable
|
Audit des besoins opportunité,
pertinence, faisabilité, cohérence,
efficience...) et étude de l'impact sur les process et les
postes. (nécessite une formalisation des besoins à travers un
projet de cahier des charges, Reegineering des processus à
étudier en amont
|
|
Préparation : c'est une étape
déterminante également d'organisation et de planification pour
évaluer les risques
de succès oud `échec du projet
|
Rédaction du cahier des charges
Validation de l'adéquation de la couverture des besoins de
gestion par le logiciel
Définition du périmètre fonctionnel
Définition durée, coûts ressources
affectées au projet(matérielles et
humaines) : construire un retro planning de suivi des actions et
activités /deadlines/acteurs mobilisés sur le projet
Evaluation des risques d'échec et de résistance au
changement
Constitution de l'équipe de projet
|
|
Conception
|
Validation du cahier des charges
Numérisation, modélisation des processus dans une
base de développement Assurer le reporting de suivi du projet et le
respect des dates clés
Conduire le changement : informer les interlocuteurs
clés réunions, impliquer les collaborateurs impactés par
le changement, identifier et anticiper les impacts sur les postes pour les
accompagner à un changement ou une évolution de poste, via une
formation en plus de celle du nouveau SI
|
|
Réalisation
|
Bâtir des scénarii de test et les supports de
formation Tester la solution Corriger, modifié, faire
évoluer
Numérisation, modélisation des processus dans une
base de développement Assurer le reporting de suivi du projet et
le respect des dates clés
Conduire le changement : informer les
interlocuteurs clés réunion...
|
|
Intégration
|
Prépare le plan de bascule (mise en production)
Former les utilisateurs. Récupérer les
données des systèmes existants injecter, contrôler et
valider dans le nouveau système
Assurer le reporting de suivi du projet et le respect des dates
clés
Conduire le changement : informer les interlocuteurs clés,
réunions...
|
|
Mise en Production
|
Bascule de la plateforme de développement à
l'environnement de production Maintien de l'ancien et du nouveau pour
contrôler la fiabilité du nouveau système et corriger toute
anomalie-défaillance « déconnexion » de l'ancien
système. Utilisation uniquement du nouveau SI
|
| 
