SECTION 2 : Environnement
socioprofessionnel :
Les mutations d'ordre concurrentiel, économique,
technologique et social qui opèrent au sein de l'environnement ont des
incidences directes sur la structure et la nature des compétences de
l'entreprise. Ces mutations imposent au PAD une réflexion de fond sur
les besoins à venir en compétences. Aussi pour assurer
l'adéquation des ressources humaines aux besoins de l'entreprise et
à son environnement, la Direction des Ressources Humaines du PAD doit
décider d'assurer le développement des compétences
internes par le biais de la formation.
1. Environnement interne:
Les enjeux de la formation concernent en premier lieu la
structuration des compétences internes et la réflexion que le PAD
doit mener en vue de leur évolution. En effet, la transition d'un
portefeuille de compétences à un autre passe par l'identification
et la formalisation des compétences existantes et implique le
développement préalable de certains outils de gestion des
ressources humaines tels que les fiches de poste, le référentiel
des métiers, la mise en place d'une GPEC (gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences)... Par ailleurs, il s'agit en second
lieu de mettre en place une politique de formation en cohérence avec les
objectifs du Port Autonome de Douala.
Contrairement à d'autres secteurs où la
concurrence est rude et féroce, l'exploitation portuaire semble
présenter une concurrence souple et discrète ;
l'accès à ce marché étant cautionné par une
ouverture à la mer. Il existe néanmoins une
compétitivité entre les ports pour la conquête des
marchés situés à l'intérieur des continents. Les
principaux concurrents du PAD sont les ports de Libreville, de Pointe-Noire, de
Malabo, de Lagos et de Cotonou.
A. La structure organisationnelle :
Selon les travaux de Chandler (1962) sur la dynamique de la
relation entre la stratégie et la structure, il existe trois formes
principales d'organisations à savoir l'organisation par fonctions au
sens large ; l'organisation par division et l'organisation matricielle ou
par projet. Au PAD, nous retrouvons une structure par fonctions
caractérisée par un regroupement de tâches selon le
critère de spécialisation.
D'après l'Article 11 du décret d'application
n°99/130 du 15 Juin 1999, les organes de gestion des organismes portuaires
autonomes comprennent :
o Le conseil d'administration
o La direction générale
C'est le Conseil d'Administration qui est chargé de
fixer les programmes d'action par rapport aux objectifs globaux du secteur
portuaire. Les ressources du PAD proviennent entre autres des redevances
(infrastructures, équipements, domaines, concessions), de prestations de
services, de cessions, d'emprunts, de participations, de placements, de
subventions, de dons, divers.
Le nouvel organigramme a pour avantage le rapprochement des
différents responsables de leurs collaborateurs. Neuf directions
opérationnelles et trois conseillers contribuent à la gestion du
Port Autonome de Douala avec à leur tête une Direction
Générale contrôlée par un Conseil d'Administration.
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