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La gestion de la formation comme levier stratégique des performances du personnel: cas du port autonome de Douala au Cameroun

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par Estelle Laure NGUE
Ecole normale supérieure d'enseignement technique de Douala ( ENSET) - Master I professionnel 2011
  

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CHAPITRE Deuxième : L'EVALUATION DE LA FORMATION AU PORT AUTONOME DE DOUALA

D'une manière générale, il s'agira ici de présenter les différentes théories de la formation et de la performance selon des approches conceptuelles après avoir décrit les travaux effectués pendant notre stage.

SECTION 1 : Le déroulement du stage:

Le stage s'est déroulé sur une période de deux mois : du 18 Août au 16 Octobre 2011.

Nous avons été accueillis par le Chef Service Formation qui nous a accordé un entretien au terme duquel, nous avons été attachés à son service du fait de notre filière. Après les formalités d'usage, nous avons été installés et encadrés. Notre passage à la Direction des Ressources Humaines du Port Autonome s'est fait en deux phases simultanées. D'abord une phase pratique et une phase théorique d'observation

1. La phase pratique : les activités :

Il est important de noter ici qu'au départ, nous avons été affectés au Département de la Gestion du Personnel. Toutefois, un important travail devait être exécuté dû à la vague de stagiaires qui déferlait à cette période (près de 600 stagiaires pour le mois d'Août seulement).

Les tâches à nous confiées concernaient principalement l'encadrement des stagiaires les deux premières semaines. D'une manière générale, nous nous sommes occupés de :

o L'accueil et l'orientation des stagiaires ;

o L'enregistrement des stagiaires ;

o L'établissement des attestations de prise et de fin de stage ;

o La mise à jour, la saisie et la vérification des états de pécules ;

o La remise des attestations de fin de stage aux bénéficiaires.

ü Sur le plan général

Nous avons été marqués par l'accueil pratiquement chaleureux qui nous a été réservé, par l'atmosphère de convivialité qui y règne et par la sympathie de tous les employés de cette structure et surtout ceux du département Formation. Les relations humaines entre les différents employés du PAD sont tout à fait exemplaires, ce qui nous a appris le comportement adéquat à avoir en toutes circonstances. Cela a eu le mérite de nous pousser à donner le meilleur de nous-mêmes tout en nous auto-évaluant.

ü Sur le plan technique

L'organisation des stages nous a plongé dans la réalité des Ressources Humaines ; l'orientation des stagiaires aux directions appropriées et la gestion des pécules. Tout cela représente le travail du gestionnaire RH. Mettre les personnes qu'il faut à la place qu'il faut et s'arranger à ce qu'elles soient rémunérées comme il faut.

ü Sur le plan professionnel

L'un des apports majeurs de ce stage est certainement l'expérience acquise. En effet, nos connaissances intellectuelles ont été approfondies par une compréhension des pratiques dans la gestion des ressources humaines. Le contact avec les employés nous a édifiés sur la capacité à analyser les situations par le développement de la culture d'entreprise.

ü Sur le plan de l'entreprise

Le climat bon enfant qui règne au Port Autonome de Douala et notre contribution dont le but est de faire du PAD un port de référence en Afrique et dans le monde, par un apport de solutions opérationnelles, nous conforte dans notre capacité d'intégration dans un groupe de travail. Notre satisfaction serait à son comble si le PAD tire profit des suggestions que nous lui présentons.

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry