VI-2- SUGGESTIONS DE L'ANIMATEUR :
Au terme de nos investigations, nous avons relevé un
ensemble de faits qui pourraient, en n'en point douter, freiner le
fonctionnement optimal de la MUFOPRA. Il convient ici d'en faire
l'économie, avant de porter une attention sur les suggestions que nous
envisageons à l'attention des différents acteurs pouvant
intervenir dans la dynamique de résolution du problème
identifié dans cette étude.
VI-2-1 Rappel de quelques entraves au fonctionnement
optimal de la MUFOPRA
Au terme de notre analyse, nous avons identifié trois
facteurs entravant promotion des valeurs civiques au sein du MINFOPRA.
Il s'agit de :
? La faible prise en compte des attentes des mutualistes ou le
désintérêt des mutualistes;
? Les différentes causes d'initiatives limitées de
l'organisation MUFOPRA ; ? L'influence de l'administration dans la gestion de
la MUFOPRA.
S'agissant de la faible prise en compte des attentes des
membres ou des adhérents, il se résume simplement à la non
application effective de la devise de la MUFOPRA «
égalité-action-solidarité ».C'est cette devise qui
guide le plan d'action et la feuille de route de cette organisation qui
malheureusement reste timoré.
En ce qui concerne les initiatives limitées de
l'organisation, il est ressorti après les analyses statistiques à
l'issue de nos enquêtes que les causes identifiées sont bien les
facteurs pathologiques qui encombrent l'atteinte des objectifs assignés
à la MUFOPRA.
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Enfin, l'influence de l'administration malgré la
nécessité de son intervention positive alourdit quelque peu la
bonne marche de la MUFOPRA qui, à cause de ses nombreuses charges et
sollicitations n'est pas sans effet sur l'avenir de la MUFOPRA.
Fort de cela, des suggestions ont été
formulées à l'endroit des acteurs intervenant dans l'animation
structurelle et fonctionnelle de la MUFOPRA.
VI-2- 2. Suggestions
Elles s'adressent au Ministre de la Fonction Publique
camerounaise, PCA de la MUFOPRA, aux responsables du bureau exécutif, et
enfin aux mutualistes en service dans les services centraux et
déconcentrés du MINFOPRA.
VI-2-3-Au MINFOPRA, PCA de la MUFOPRA
A l'endroit du responsable de ce département
ministériel, président du conseil d'administration nous proposons
:
+ la transparence et le compte rendu. ;
+ l'évaluation des résultats ;
+ la professionnalisation croissante et la
qualité de service ;
+ la gestion rigoureuse des fonds reçus
de l'Etat ;
+ la concurrence par rapport aux autres
mutuelles existantes dans d'autres services
publics;
+ L'éthique et la réputation.
La maîtrise des risques par les organisations et leurs
dirigeants.
une mise en oeuvre effective des réformes engagées
par le ministère sur la base du ;
Un développement des Stratégies de financement des
réformes et celles favorables à
l'adhésion des bénéficiaires des dites
réformes ;
la prise de mesures visant l'adoption du projet de
le renforcement des capacités En ceci qu'étant le
gestionnaire des lignes budgétaires,
il devait redynamiser ces organes de contrôle en leur
affectant des ressources
matérielles et financières, de nature à
assure leur visibilité et à rendre leurs actions
pertinentes;
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la simplification des procédures administratives, et
leur vulgarisation dans l'optique de favoriser une meilleure appropriation de
la part des usages, et une fluidité dans le circuit du traitement des
dossiers d'assistance ou d'aide
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