Contraintes internes des mouvements associatifs : l'expérience de la Mufopra.

• SOMMAIRE
  
• CHAPITRE IV : LE DÉSINTERÊT DES ADHÉRENTS ET DYSFONCTIONNEMENT DE
  
• CHAPITRE V : LA MUFOPRA : UNE ORGANISATION AUX INITIATIVES LIMITÉES ?
  
  • V-2- DE LA FAIBLE COMMUNICATION ET DE LA FAIBLE
    
• CHAPITRE VI : INTERFÉRENCE DE L'ADMINISTRATION DANS LA MUFOPRA .. 106
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES ABREVIATIONS, ACRONYMES ET
  
• LISTE DES FIGURES
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• DIAGRAMME SYNOPTIQUE
  
• TOILE SYNOPTIQUE DU SUJET
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • I- CONTEXTE ET MOTIVATIONS :
    
  • II- POSITION DU PROBLEME.9
    
  • III. OBJET DE L'ETUDE
    
  • IV. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE
    
  • V. HYPOTHESE DE RECHERCHE. 16
    
  • VI. DOMAINE DE L'ETUDE
    
  • VII. DELIMITATION DE L'ETUDE
    
  • VIII. INTERETS DE L'ETUDE
    
  • IX. APPROCHE METHODOLOGIQUE. 18
    
  • X. METHODES D'ANALYSE
    
  • XI. LES DIFFICULTES RENCONTREES30
    
  • XII. PLAN DU TRAVAIL
    
• PREMIERE PARTIE : DYNAMIQUE ASSOCIATIVE : Fondements théoriques de l'étude
  
• CHAPITRE I : CONCEPTUALISATION ET FONDEMENTS SCIENTIFIQUES DU SUJET
  
  • I.1. CLARIFICATION DES CONCEPTS
    
    • I.1.1. Association
      
    • I.1.2 Adhérent
      
    • I.1.3. Mutuelle
      
    • I.1.4. Mouvement associatif
      
    • I.1.5. Contrainte
      
  • I.2. RECENSION D'ECRITS :
    
    • I.2.1. Littérature sur la dynamique associative
      
    • I.2.2. Littérature sur la contribution des mouvements associatifs au développement de la société
      
    • I.2.3. Littérature sur les stratégies d'interventions pour le renforcement de l'efficacité des associations
      
    • I.2.4. Forces et faiblesses de la revue de la littérature
      
  • I.3. THEORIES EXPLICATIVES DU SUJET
    
    • I.3.1 La théorie systémique
      
      • I.3.1.1 Définition
        
      • I.3.1.2 Caractéristiques de la systémique
        
      • I.3.1.3 Pertinence de la systémique pour notre sujet
        
      • I.3.3.1 Contenu de la théorie
        
      • I.3.3.2 Impact de la théorie de la diffusion sur le développement organisationnel de la MUFOPRA
        
    • I.3.2 La dynamique de groupe
      
      • I.3.2.1 Les conceptions sur la dynamique de groupe
        
      • I.3.2.2. La dynamique de groupe et la MUFOPRA
        
• CHAPITRE II : APERÇU DU CADRE D'ÉTUDE
  
  • II.1. PRESENTATION DU MINFOPRA
    
    • II.1.1. L'historique du ministère de la fonction publique et de la reforme administrative (MINFOPRA).74
      
    • II.1.2. Situation géographique75
      
    • II.1.3. MINFOPRA : Missions, Organisation, Fonctionnement et présentation de l'organigramme illustré.
      
      • II.1.3. 1. Les missions assignées au Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme Administrative (MINFOPRA).76
        
    • A. Organisation et fonctionnement du MINFOPRA.78
      
  • II.2. MONOGRAPHIE DE LA MUTUELLE DES PERSONNELS DU MINFOPRA (MUFOPRA)
    
    • II.2.1.1. Missions et objectifs.
      
    • II.2.1.2. Organisation et fonctionnement de l'association MUFOPRA87.
      
  • II.3. DU RAPPORT ENTRE LE MINFOPRA ET LA MUFOPRA.93
    
• CHAPITRE III : GÉNERALITÉS SUR LA VIE ASSOCIATIVE
  
  • III.1. FONDEMENTS JURIDIQUES DES ASSOCIATIONS
    
    • III.1.1.1. Concept d'association
      
    • III.1.1.2. Le paysage légal en matière d'association au Cameroun : état du droit positif camerounais en matière d'association
      
    • III.1.2. Du point de vue fonctionnelle100
      
      • III.1.2.1. Des statuts
        
      • III.1.2.2. Le conseil d'administration
        
      • III.1.2.3. Le règlement intérieur
        
      • III.1.2.4. Les partenaires incontournables de l'association.
        
    • III.1.3. Textes juridiques internationaux et nationaux relatifs à la liberté d'association
      
      • III.1.3.1. Au plan international 106
        
      • III.1.3.2. Au plan national.107
        
  • III.2. ASSOCIATIONS : IMPORTANCE DE LA PERSONNALITE JURIDIQUE, CONDITIONS DE CREATION, DE VALIDITE ET DIFFERENTS TYPES D'ASSOCIATION.109
    
    • II.2.1.1. Son contenu
      
    • II.2.1.2. Les restrictions à la personnalité juridique des associations.
      
    • II.2.1.3. Conditions de création dune association.110
      
    • II.2.1.4. Types d'associations et leur dynamique ou variation (leur vie).
      
    • II.2.1.5. Dynamique ou variation des associations tout au long de leur vie
      
  • III.3. MISSION REGULATRICE DES POUVOIRS PUBLICS
    
  • III.4. DEFINITION ET PRINCIPE DU FONCTIONNEMENT DES MUTUELLES SOCIALES130
    
    • III.4 .1. OBJET DES MUTUELLES SOCIALES
      
      • III.4.2 .2 .Le fonctionnement démocratique et participatif
        
      • III.4. 2.3. L'autonomie et l'indépendance
        
      • III.4.2.4. Le but non lucratif
        
      • III.4.2.5. L'adhésion volontaire et non discriminatoire
        
      • III.4.2.6. La responsabilité des membres
        
  • III.5. ORGANISATION ET STRUCTURATION INTERNE D'UNE MUTUELLE SIMILAIRE A LA MUFOPRA.
    
    • III.5. 1. L'Assemblée Générale (AG) :
      
    • III.5. 2. Organisation interne du conseil d'administration (CA).
      
    • III.5. 3. L'organe de Contrôle
      
    • III.5. 4. Structuration des mutuelles en union ou en fédération.
      
• CHAPITRE IV : LE DÉSINTERÊT DES ADHÉRENTS ET DYSFONCTIONNEMENT DE LA MUFOPRA
  
  • IV-1 - DES ATTENTES DES MEMBRES.
    
  • IV-3- DE LA FAIBLE MOBILISATION DES MEMBRES.
    
• CHAPITRE V : LA MUFOPRA : UNE ORGANISATION AUX INITIATIVES LIMITÉES ?
  
  • V-I. LA RARETE DE LA TENUE DES ASSEMBLEES GENERALES ET DU RENOUVELLEMENT DE L'EQUIPE DIRIGEANTE : POURQUOI CA COINCE ?
    
  • V-2- DE LA FAIBLE COMMUNICATION ET DE LA FAIBLE APPROPRIATION DES TEXTES
    
• CHAPITRE VI : INTERFÉRENCE DE L'ADMINISTRATION DANS LA MUFOPRA
  
  • VI-1- DE L'INFLUENCE DE L'ADMINISTRATION VIS-A-VIS DE LA MUFOPRA
    
  • VI-2- SUGGESTIONS DE L'ANIMATEUR :
    
    • VI-2-1 Rappel de quelques entraves au fonctionnement optimal de la MUFOPRA
      
    • VI-2- 2. Suggestions
      
    • VI-2-3-Au MINFOPRA, PCA de la MUFOPRA
      
    • VI-2-4 aux mutualistes en service dans les services centraux et déconcentrés :
      
    • VI-2-5- Aux responsables du bureau exécutif national de la MUFOPRA
      
  • VI-3. Projet professionnel
    
    • VI3-1. Titre du projet : Projet de renforcement et de développement des capacités opérationnelles des responsables de la MUFOPRA en management associatif.
      
    • A. ATELIER THEMATIQUE 1
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• SOURCES ET RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
• ANNEXES
  
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE I : CONCEPTUALISATION ET FONDEMENTS SCIENTIFIQUES DU SUJET
  
  • V-2- DE LA FAIBLE COMMUNICATION ET DE LA FAIBLE
    
• CHAPITRE VI : INTERFÉRENCE DE L'ADMINISTRATION DANS LA MUFOPRA .. 106
  
  • VI-2-1 Rappel de quelques entraves au fonctionnement optimal de la