Contribution du contrôle interne à la réalisation des objectifs d'un projet. Cas du fonds de soutien aux activités en matière de population et de lutte contre les ist/vih&sida(fosap) du Tchad.

IV. Contrôle Interne et gestion des risques

Selon MOTET (2009), la norme ISO 31000 fournit un cadre général au Management du risque qui englobe la problématique de la sécurité et l'inscrit au sein des multiples préoccupations des organismes et des autres parties prenantes. Cette norme définit le risque comme l'effet de l'incertitude sur l'atteinte des objectifs. C'est un événement probable ayant des conséquences, ajoute l'auteur de l'article. La gestion de ces aléas représente tout un processus allant de l'identification à la gestion finale. Bien que le risque zéro n'existe pas au sein d'une organisation, lorsque les aléas surviennent, il faut engager des actions correctives efficaces et conséquentes. C'est dans cette optique que MADERS et CLET (2005) évoquent qu'une grande partie du travail du chef de projet consiste à inventorier les aléas pouvant se transformer en facteurs de risques, à évaluer leur probabilité d'apparition et leurs effets sur le projet, puis à engager des actions préventives, évitant leur apparition et des actions curatives ou palliatives, limitant leurs effets. De nos jours, les organisations de développement sont exposées à des risques aussi variés que multiples. Outres les risques de catastrophes d'ordre naturel ou politique (terrorisme ou instabilité politique par exemple), de défaillances des systèmes, de fraude, des erreurs et d'actes non intentionnels, évoqués par COLBY^3(*), on peut noter des risques liés au suivi de la mise en oeuvre des activités et des procédures, et des risques liés au non respect des lois en vigueur. Leur gestion nécessite de les prioriser en fonction de leur importance. Et BACHELET (2011) d'ajouter, avec une analyse beaucoup plus directe que la criticité des risques obéit à la loi de Pareto. Il démontre que 20% des causes sont responsables de 80% des conséquences. Par conséquent, il est indispensable d'identifier ses risques critiques et de définir les réponses appropriées à y apporter. Cependant dans sa méthodologie, COURTOT (2006) évoque que soit adoptée la démarche de management des risques d'un projet basée en général sur un processus continu et itératif qui vise successivement, à identifier et analyser les risques encourus, à les évaluer et les hiérarchiser, à envisager les moyens de les maîtriser, à les suivre et les contrôler, et enfin à capitaliser le savoir-faire et l'expérience acquis dans ce domaine.

* 3 COLBY, E. La fraude et le contrôle interne - Première partie : l'importance des contrôles

http://www.cga-pdnet.org/Non_verifiableProducts/ArticlePublication/FraudInternalControls_F/ FraudInternalControls_p1_F.pdf