Contribution du contrôle interne à la réalisation des objectifs d'un projet. Cas du fonds de soutien aux activités en matière de population et de lutte contre les ist/vih&sida(fosap) du Tchad.

• DÉDICACE
  
• REMERCIEMENT
  
• AVANT PROPOS
  
• SIGLES ET ABRÉVIATIONS
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES SCHÉMAS
  
• LISTE DES ANNEXES
  
• SOMMAIRE
  
• RÉSUME
  
• ABSTRACT
  
• INTRODUCTION GÉNÉRALE
  
• PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE THÉORIQUE DU CONTRÔLE INTERNE
  
• CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET THÉORIQUE DU CONTRÔLE
  
• INTERNE
  
  • Section 1 : Concept et composantes du contrôle interne
    
    • I. Concept de contrôle interne
      
    • II. Composantes de contrôle interne
      
    • III. Objectifs du contrôle interne
      
      • Schéma 1 : Triangle de performance
        
    • IV. Contrôle Interne et gestion des risques
      
  • Section 2 : Gouvernance du système de contrôle interne
    
    • I. Contrôle interne et gouvernance d'organisation
      
    • II. Enjeux du contrôle interne pour un projet de développement
      
      • A. Rôle et enjeux managériaux du contrôle interne
        
      • B. Limites du contrôle interne
        
• Conclusion du Chapitre 1
  
• CHAPITRE 2 : CADRE CONTEXTUEL DU CONTRÔLE INTERNE ET MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
  
  • Section 1 : Contrôle interne dans le contexte du Tchad
    
    • I. Dispositif national de contrôle interne
      
    • II. Textes et exigences des bailleurs de fonds
      
    • III. Mesures organisationnelles de contrôle interne
      
  • Section 2 : Méthodologie de recherche
    
    • I. Méthode d'Investigation
      
      • A. Définition de la population cible
        
      • B. Méthode de collecte des données
        
        • a. Enquête 
          
        • b. Étude documentaire 
          
        • c. Observation directe 
          
          • Tableau 1 : Démarche de recherche auprès des différents responsables
            
    • II. Méthode d'analyse des données
      
    • III. Difficultés de l'étude
      
• Conclusion du Chapitre 2
  
• DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE EMPIRIQUE DU CONTRÔLE INTERNE
  
• CHAPITRE 3 : PRÉSENTATION DU FOSAP
  
  • Section 1 : Présentation générale du FOSAP
    
    • I. Organisation du FOSAP
      
      • Tableau 3 : Fiche technique de la subvention
        
    • II. Création, but et objectifs du FOSAP
      
    • III. Apport du FOSAP dans la lutte contre le VIH&SIDA
      
    • IV. Processus de financement du projet
      
      • Schéma 2 : Circuit de décaissement et de justification du financement
        
    • V. Méthode d'évaluation de performance par le Fonds mondial
      
  • Section 2 : État du contrôle interne actuel du FOSAP
    
    • I. Organes internes actifs dans le dispositif de contrôle interne
      
      • A. Comité directeur (CD) 
        
      • B. Unité de Gestion de fonds (Direction générale) 
        
      • C. Personnel du FOSAP 
        
    • II. Acteurs externes aux prises avec le contrôle interne du FOSAP
      
      • A. Équipe de Gestion de porte feuille pour le Tchad
        
      • B. Agence de Gestion Fiduciaire (AGF) 
        
      • C. Assistance technique internationale (ATI) 
        
      • D. Comité national d'éthique médical (CNEM) 
        
      • E. Auditeurs externes 
        
      • F. Haut conseil national de coordination (HCNC) 
        
    • III. Outils du dispositif de contrôle interne du FOSAP
      
      • A. Outils internes mis en oeuvre par le FOSAP
        
      • B. Outils nationaux adoptés par le FOSAP
        
• Conclusion du Chapitre 3
  
• CHAPITRE 4 : ANALYSE CRITIQUE DU CONTRÔLE INTERNE DE FOSAP
  
  • Section 1 : Analyse stratégique du FOSAP
    
    • I. Évolution financière et programmatique de la subvention
      
    • II. Analyse interne du dispositif de contrôle interne de FOSAP
      
      • Schéma 3 : Démarche d'analyse interne du système de contrôle interne
        
      • A. Forces et faiblesses du système
        
        • Tableau 4: Forces et faiblesses du système
          
      • B. Test d'application permanente des procédures de contrôle interne
        
    • III. Analyse externe du FOSAP 
      
      • Tableau 5 : Opportunités et menaces
        
  • Section 2 : Contrôle interne comme facteur de réussite du projet
    
    • I. Adhésion et contribution des acteurs à l'atteinte des objectifs fixés
      
    • II. Mécanisme de réduction des risques liés au projet
      
    • III. Contrôle interne comme facteur d'amélioration de performance
      
    • IV. Suggestions
      
• Conclusion du Chapitre 4
  
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
  • Annexe 1: Organigramme du FOSAP
    
  • Annexe 2 : Questionnaire de contrôle interne
    
  • Annexe 3 : Guide d'entretien
    
  • Annexe 4 : Les indicateurs de résultat du projet
    
  • Annexe 5 : Circuit de contrôle financier du FOSAP
    
  • Annexe 6 : Résultats de test de permanence des méthodes
    
• TABLE DE MATIÈRE