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Le marketing comme facteur de compétitivité des Etablissements de Microfinance: Cas du Crédit Mutuel

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par Christian Ghislain Tchoupe Kamgang
Université Catholique d'Afrique Centrale - Maîtrise en Economie de Gestion 2006
  

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b- Les objectifs « déterminés »

Outre les objectifs « généraux » fixés au département marketing, la direction générale doit aussi lui attribuer des objectifs « déterminés ». Ces objectifs doivent être chiffrés. Au Crédit Mutuel, ces objectifs portent sur les transactions Western Union et sur les opérations d'ouvertures de comptes.

Pour ce qui est des transactions Western Union, l'objectif fixé correspond à une moyenne mensuelle qui est différent selon chaque agence. Cette approche est plutôt intéressante. Par contre, par rapport aux opérations d'ouvertures de comptes, il est indispensable que les comptes courants soient dissociés des comptes d'épargne. En effet, pour les comptes courants, l'établissement prélève des agios, tandis que pour les comptes d'épargne, elle verse des intérêts. Par conséquent, il serait a priori plus judicieux pour l'établissement de posséder un nombre de comptes courants raisonnable par rapport à celui des comptes d'épargne. Une différenciation doit donc être faite dans la fixation des objectifs.

En définitive, comme pour les transactions Western Union, la direction générale doit fixer des objectifs chiffrés aux différentes agences en termes d'ouvertures de comptes. Seulement, au lieu de considérer les comptes dans leur ensemble, il faudra que pour chacune des agences, la direction précise les objectifs à atteindre en termes de compte courant et ceux à atteindre en termes de compte d'épargne.

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